Традиционная и логистическая концепции организации общественного производства
Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса, под которой понимается состав производственных цехов, участков и служб и формы их взаимодействия в процессе производства продукции.
Основной структурной единицей крупного предприятия принято считать цех – обособленное в административном отношении подразделение, где выполняются основные, вспомогательные или обслуживающие производственные процессы.
Основными являются цеха, в которых непосредственно выполняются какие-либо стадии технологического процесса по превращению исходных сырья и материалов в готовую продукцию, на которой специализируется данное предприятие.
К вспомогательным относятся цеха, обеспечивающие нормальное функционирование процесса производства (инструментальный, ремонтный, энергетический, паросиловой и др.).
Обслуживающие цеха заняты оказанием различных услуг производству (транспортное, складское хозяйство, санитарно-технические устройства, телефонная связь).
Общественное производство подразделяется на материальное и нематериальное. Ниже приведена его упрощенная структура.
Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие только в сфере материального производства.
Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике – их территориальная компактность.
Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения.
Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести, как промышленное предприятие, так и оптово-торговое предприятие, имеющее складские сооружения.
Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровнях.
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:
- отказ от избыточных запасов;
- отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;
- отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;
- устранение простоев оборудования;
- обязательное устранение брака;
- устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
- превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
В отличие от логистической, традиционная концепция организации производства предполагает:
- никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать высокий коэффициент его использования;
- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
- иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».
Понятно, что изложенные выше концепции свидетельствуют о том, что традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», в то время как логистическая концепция – для условий «рынка покупателя».
Заключение
В общем виде функции производственной логистики должны соответствовать следующим требованиям:
- осуществлять планирование и диспетчеризацию производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;
- разрабатывать план-графики производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;
- разрабатывать графики запуска-выпуска продукции, согласованных со службами, снабжения и сбыта;
- устанавливать нормативы незавершенного производства и осуществлять контроль за их соблюдением;
- организовывать оперативное управление производством и организацию выполнения производственных заданий;
- контролировать количество и качество готовой продукции;
- участвовать в разработке и реализации производственных нововведений (инноваций);
- контролировать себестоимость производства готовой продукции.
Последнее обновление: 10 февраля 2021 г., 13:13