Научно-исследовательская база в области повышения производительности труда

Важным этапом работы предприятия является поиск путей роста производительности труда. В современных условиях основными путями повышения производительности труда являются научно-технический прогресс, более полное и эффективное использование человеческого фактора, совершенствование организации труда, производства и управления, структурные изменения производства, что потребовало разработку аналитических материалов по теории и практике повышения производительности труда.

В качестве примера приведены разработанные группой авторов (Р.Х. Зарипов, Е.В. Мартынов, Г.Ч. Ахмадеева) «Методические указания. Повышение производительности труда». Данная разработка имеет прикладной характер, предназначена для формирования представлений о методиках организации и проведения работ по оценке резервов роста производительности труда на предприятиях. Ознакомиться с документом в формате pdf можно здесь.

Россия располагает большими возможностями в повышении производительности труда во всех отраслях народного хозяйства. Первостепенное значение в повышении производительности труда принадлежит научно-техническому прогрессу. В ближайшее время в стране предстоит ликвидировать возникшую деградацию технической базы, осуществить технологическое перевооружение предприятий всех видов собственности, создать высокие технологии для производства наукоемкой продукции, как для внутреннего, так и внешнего рынка.

Основным двигателем научно-технического прогресса является наука. Благодаря великим открытиям прошлого, таким, как электричество, электромагнитные волны, законы аэродинамики и др., человечество пользуется многочисленными электрическими машинами, двигателями, авиационной техникой. Все это оказало огромное влияние не только на весь уклад жизни, но и на рост производительности труда. Современная наука, как фундаментальная, так и прикладная должна открыть новые возможности в развитии производства.

В сложной цепи, соединяющей науку с производством, наиболее слабыми остаются звенья, связанные с практической реализацией достижений науки. Если раньше для многих предприятий внедрение достижений НТП было обузой (проще было привлечь дополнительную рабочую силу с ее низкой стоимостью, чем внедрять дорогостоящую технику), то в условиях рыночной экономики, чтобы выжить и развиваться, чтобы производить продукцию высокого качества с меньшими затратами труда и средств, необходимо ориентироваться на внедрение новинок в производство.

А это предполагает внедрение высокоэффективной системы организации по внедрению достижений науки и техники. Для ее построения необходимо, с одной стороны, привлечение большого числа научных работников, создание научно-производственных комплексов, экспериментальных баз и цехов на предприятиях, а с другой - дальнейшее развитие сети научно-исследовательских центров.

Учитывая потребность производства в создании высокоэффективной системы организации по внедрению достижений науки и техники производство, в последнее время появилось значительное количество авторских разработок на соискание ученой степени (авторефератов), посвященных различным аспектам производительности труда.

Определенный интерес для производственником по этим исследованиям могут представлять следующие научные разработки:
  • Рябцева И.Ф. Обеспечение эффективности развития промышленного предприятия на основе стимулирования роста производительности труда. Ознакомиться с документом в формате pdf можно здесь.
  • Рудик Е.В. Мониторинг производительности труда на промышленном предприятии и в вертикально-интегрированной структуре. Ознакомиться с документом в формате pdf можно здесь.
  • Пахомов И.Ю. Повышение эффективности отраслевого и корпоративного управления процессами модернизации в промышленности России. Ознакомиться с документом в формате pdf можно здесь.
  • Кучина Е.В. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе повышения производительности совокупного труда: теория и методология.  Ознакомиться с документом в формате pdf можно здесь.
  • Васильева Н.И. Технологический аудит в системе оптимизации инновационной деятельности в производственной сфере. Ознакомиться с документом в формате pdf можно здесь.

Рост производительности труда тесно связан с техническим перевооружением активной части основных производственных фондов, что прямо зависит от развития такой отрасли, как машиностроение.

Однако, на настоящий момент в машиностроении инновационный задел остается низким, что препятствует росту конкурентоспособности продукции не только на внешнем, но и внутреннем рынках.

Стратегические цели и приоритеты развития машиностроения в России предполагают остановить развал научно-технического, производственного и трудового потенциала машиностроения, предотвратить скатывание страны в разряд слаборазвитых, с низкой производительностью труда.

Ускорение роста производительности труда наряду с научно-техническим прогрессом требует активизации человеческого фактора, повышения его общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня.

Научно-технический прогресс вызывает большие изменения в структуре кадров, предъявляет новые требования к подготовке и повышению квалификации рабочих и специалистов. Как показывает опыт, рабочие с более высоким образовательным уровнем имеют более высокую производительность труда, у них выше качество выпускаемой продукции, возрастает интерес к рационализаторской деятельности, совмещению профессий.

Уровень профессиональной подготовки рабочих и специалистов должен не только соответствовать уровню научно-технического прогресса, но и опережать его. Быстрое развитие науки и техники требует непрерывного пополнения знаний.

Одним из важных направлений повышения производительности труда является аттестация рабочих мест. Аттестация означает комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие научно-техническому уровню, условиям труда и технике безопасности. Значение аттестации связано с тем, что этот процесс охватывает первичную ячейку производства, где, собственно, и совершается процесс труда.

В современных условиях важным направлением роста производительности труда является структурная перестройка народного хозяйства, и, прежде всего, военной промышленности. С переходом на гражданскую продукцию производительность труда на многих оборонных предприятиях в связи с освоением новых изделий, переобучением кадров неизбежно будет снижаться. Но более высокий уровень квалификации, организации труда и производства должен обеспечить быстрое наращивание темпов роста производительности труда.

Количество персонала и его качественные характеристики все в большей мере зависят от современных средств, методов и форм интенсификации производства. Высокий эффект может быть достигнут лишь в том случае, когда в инновациях будет задействован и заинтересован персонал предприятия. Суммарный эффект может быть гораздо выше, если имеется высококвалифицированный персонал и применяются более совершенные методы управления производством, налажена соответствующая переподготовка кадров, которые должны работать с новой техникой.

Все это требования, предъявляемые научно-технической революцией, и ставящие новые задачи перед системой управления персоналом. Неодинаковое развитие различных направлений науки и техники, объективно существующая неравномерность использования их результатов в производстве вызывают потребность принятия мер по повышению организационно-технического уровня производства и труда, оптимизации отстающих элементов производственного процесса.

Однако повышение квалификации кадров, улучшение организации труда и производства не всегда могут сами по себе, без применения новой техники, автономно повысить эффективность труда и производства. Автономное рассмотрение отдельных направлений роста производительности труда правомерно для кратко- и среднесрочных планов обеспечения эффективности производства. Они служат мерой выравнивания, достижения оптимальности элементов научно- технического прогресса и на этой базе делают возможным комплексное техническое развитие производства.

На долгосрочную перспективу все факторы роста производительности труда необходимо анализировать и планировать лишь строго в их взаимосвязи. Всякое расчленение и попытка автономного учета факторов роста производительности труда ведет к диспропорциям и снижению эффективности работы предприятия.

Сегодня, когда по объективным и другим причинам резко сократилось обновление производственно-технической базы предприятий, на повестку дня выдвигается вопрос о реконструкции и техническом перевооружении действующих предприятий.
Под техническим перевооружением понимают качественное обновление активной части основных фондов без существенных изменений их пассивной части:

  • механизация и автоматизация производственных процессов;
  • модернизация и замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования;
  • повышение качества используемых и применение более прогрессивных видов сырья и материалов;
  • использование вторичных энергетических и материальных ресурсов;
  • повышение технологического уровня производства;
  • совершенствование организации производства, труда и управления.

Техническое перевооружение позволяет устранить узкие места производства, улучшить организационную структуру управления предприятия. При этом растет эффективность производства в целом, повышается производительность труда, улучшается качество выпускаемой продукции.

Расширение предприятия технически и организационно связано с его реконструкцией. Реконструкция включает не только массовую замену морально устаревшей и физически изношенной техники, но совершенствование и перестройку зданий и сооружений. Обычно реконструируемое предприятие располагает квалифицированными кадрами, что способствует более быстрому, по сравнению со строительством новых предприятий, расширению производства.

Заключение

В современных условиях основными путями повышения производительности труда являются научно-технический прогресс, более полное и эффективное использование человеческого фактора, совершенствование организации труда, производства и управления, а так же структурные изменения производства.

Количество персонала и его качественные характеристики все в большей мере зависят от современных средств, методов и форм интенсификации производства. Высокий эффект может быть достигнут лишь в том случае, когда в инновациях будет задействован и заинтересован персонал предприятия. Суммарный эффект может быть гораздо выше, если имеется высококвалифицированный персонал и применяются более совершенные методы управления производством, налажена соответствующая переподготовка кадров, которые должны работать с новой техникой.

Техническое перевооружение действующих предприятий может быть совмещено с освоением производства новых или изменением номенклатуры производимой продукции. В настоящее время техническое перевооружение обычно сопровождается полной сменой номенклатуры продукции (изменением профиля и специализации) и в большинстве случаев сменой собственника. По оценкам специалистов, инвестиции на реконструкцию и техническое перевооружение окупаются в 3 раза быстрее, чем на новое строительство. На восстановление изношенных фондов затрачивается ресурсов, в первую очередь трудовых, больше, чем на их первоначальное создание. Это вызывает необходимость формирования технической политики предприятия.



Последнее обновление: 28 мая 2015, 12:21
Copyright © 2003-2017
Обнаружили ошибку? Выделите слово или предложение и нажмите CTRL+ENTER
Яндекс цитирования