АО "НЧКЗ" - организация эталонного участка
В рамках Национального проекта "Производительность труда" одним из мероприятий по достижению целевых показателей и создания потока образца является организация эталонного участка. На АО “НЧКЗ” таким местом стал участок сборки грузовых тележек. Выбор именно его стал не случаен, была применена процедура, отработанная на других предприятиях ранее. В процедуру входит визуальный осмотр участков и заполнение чек-листа по экспертной оценки всех переделов, находящихся в периметре проекта. В оценке выбора эталонного участка руководствуются такими критериями как: численность персонала участка, наличие НЗП, наличие ручного труда, показатели дефектности и т.д. По результатам проведенной процедуры участок сборки грузовых тележек набрал наибольшее количество баллов по сравнению с другими процессами, что свидетельствует о большом количестве проблем, но и о большом потенциале в повышении эффективности.
Первыми шагами в организации эталонного участка стали описание текущего состояния в виде фотоотчета и разработка плана мероприятий. Главная задача плана последовательно описать все действия и инструменты, которые будут внедрены на эталонном участке. Для проведения таких работ была создана малая рабочая группа из числа работников предприятия и эксперта от РЦК. По результатам двух встреч был разработан план мероприятий. За основу было взято четыре инструмента бережливого производства: 5C, Стандартизированная работа, Производственный анализ, TPM.
Организация рабочего пространства по 5С является фундаментом плана мероприятий по эталонному участку. Именно на нем внедряются и базируются другие инструменты. Только после наведения порядка, наведения чистоты, разработки стандартов, а потом и поддержание достигнутого, можно накладывать следующие шаги реализации. Первым шагом на АО “НЧКЗ” Очистили рабочие площади от посторонних предметов, мусора, бракованных деталей. То, что не поддавалось оценке, поместили в специально созданную карантинную зону. Предметов, которые туда попали набралось не мало, а еще больше попадало под утилизацию, хотя все говорили “это надо”. Убрав все ненужное, с экспертной помощью от самих работников разложили предметы на свои места - как удобно и эргономично. Третьим шагом провели очень тщательную уборку рабочих зон, вымели весь мусор даже в труднодоступных местах. После реализации трех шагов по 5С участок приобрел совершенно другой вид. Четвертый и пятый шаги будут реализованы в ближайшее время.
Параллельно 5С запустили Производственный анализ. Он позволяет определять и анализировать работу участка в течении суток. Такие ключевые моменты как выполнение сменного задания, отставание от плана становятся наглядны и понятны. Также были выявлены проблемы и причины их возникновения. Ключевой из них стало отставание от плана по причине отсутствия комплектующих. Сразу были приняты контрмеры по минимизации отклонений и разработаны среднесрочные мероприятия по устранению простоев в целом.
По внедрению инструментов TPM и Стандартизированная работа группе еще только предстоит работа, но уже подготовка ведется: определяются критические операции, проводятся хронометражи, ведется помощь экспертов в разработке СОП, определяются какие элементы TPM будут наиболее эффективно работать на эталонном участке.
Также ведутся работы по нанесению разметки с определением рабочих зон, мест хранения комплектующих, опасных зон. Совсем недавно был оформлен информационный центр эталонного участка. На нем визуализирована вся информация по эталонному участку: безопасность, качество, исполнение заказов, затраты и корпоративная культура. Такой макет стенда позволят оперативно управлять участком, принимать правильные решения и повышать эффективность.
«Важность эталонного участка многими недооценивается, но все однозначно сходятся во мнение что эталонный участок - это эталон для последующего тиражирования. Именно на нем отрабатываются и показываются инструменты способные достичь целевых показателей для пилотного потока в целом. Именно эталонный участок должен стать образцом для подражания и гордости на предприятии. Команда проекта на АО “НЧКЗ” идет правильным курсом, важность процесса организации эталонного участка они понимают полностью», - резюмировал эксперт РЦК Таразанов Александр Владимирович.
Для справки:
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Республики Татарстан (РЦК) создан на базе ГАУ «Центр энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете Министров Республики Татарстан» и является исполнителем регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».
Миссия РЦК состоит в повышении качества товаров и услуг и росте конкурентоспособности российской экономики путем формирования культуры высокой производительности и эффективности среди сотрудников организаций в Республике Татарстан.
РЦК реализует проекты, направленные на устранение потерь в средних и крупных организациях за счет передачи сотрудникам этих организаций своего опыта, знаний и навыков; создание экосистемы для запуска цепной реакции роста производительности в организациях, в регионе и в стране в целом.