В Казани на предприятии ООО "КЗПМ" в рамках национального проекта "Производительность труда" состоялось обучение топ-менеджмента предприятия
Камский завод полимерных материалов – один из лидеров отечественного рынка переработки полимеров, производящий гибкую полимерную упаковку и композиционные материалы. За 18 лет пройден путь от небольшого производственного предприятия до компании федерального уровня. Следующим шагом в развитии предприятия стало вступление в Национальный проект "Производительность труда" с экспертной поддержкой Регионального центра компетенций Республики Татарстан и внедрение бережливых технологий.
В рамках реализации мероприятий нацпроекта состоялось обучение руководства предприятия таким всеобъемлющим инструментам бережливого производства, как декомпозиция целей, эффективный инфоцентр, а также рассмотрена разработка ключевых показателей эффективности сотрудников. В тренинге принимали участие в том числе сотрудники Нижнекамского офиса посредством видеоконференцсвязи.
Декомпозиция — это дедуктивный метод разбивки объемной главной цели на простые промежуточные этапы, которые требуют минимум времени для их прохождения. Простым языком, это разделение сложного объекта на элементарные составляющие. Методика применяется во многих сферах, в том числе для планирования в крупных холдингах, государственных организация и даже на международном уровне. Такой подход облегчает понимание бизнес-процессов, итоговой цели, методов ее достижения, а также упрощает и ускоряет механизм внедрения исполнителями.
Инфоцентр - это инструмент декомпозиции целей, используемый для визуального менеджмента производственно-экономических и управленческих процессов, который позволяет выявить проблемы и повышать скорость принятия управленческих решений за счет эффективных производственных совещаний и быстрых коммуникаций.
Ключевые показатели эффективности — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность.
Руководство показало высокую заинтересованность во внедрении данных инструментов на своем предприятии, на тренинге были разобраны примеры их применения, а практическим результатом обучения стали прототипы дерева целей и инфоцентра предприятия.
