Внедрение производственного анализа на эталонном участке
В ООО «СпецАвтоКам» эталонным участком при реализации национального проекта «Производительность труда» определён участок сборки и установки кузова на шасси а/м КАМАЗ. Участок является завершающим в потоке изготовления спец надстроек. Эффективность работы участка зависит от слаженности работы всей технологической цепочки процессов в потоке и организации процессов непосредственно на самом эталонном участке.
Выполненный анализ текущего состояния показал наличие проблем, связанных с потерями рабочего времени из-за ожиданий комплектующих изделий с предыдущих операций, устранение отклонений в качестве продукции, простои времени по причине возникновения конструкторско-технологических вопросов требующих затрат времени на их уточнение и устранение. Все эти проблемы присущи любому производственному процессу и на любом предприятии. ООО «СпецАвтоКам», вступая в нацпроект «Производительность труда» при экспертной поддержке Регионального центра компетенций Республики Татарстан, взяло курс на повышение эффективности за счет выявления и устранения потерь в любом их проявлении.
Эффективность внедрения инструмента «производственный анализ:
- сокращение простоев в процессах сборки прицепов и надстроек на шасси а/м КАМАЗ 5% за счет исключения времени ожидания, поиска необходимых КИ, используемого инструмента, технологической документации;
- рост выработки на 3% за счет эффективного использования времени выполнения производственных операций добавляющих ценность продукту.
Для справки:
ООО «СпецАвтоКам», вступило в проект в конце ноября 2021 года, старт проекта – январь 2022 года. Компания является изготовителем специальной техники, специализируется на проектировании, производстве и реализации спецтехники собственного производства на базе шасси автомобилей КАМАЗ.
Основной вид деятельности компании – это производство кузовов для автотранспортных средств; производство прицепов и полуприцепов.
Пилотный поток - изготовление спец надстроек на базе шасси а/м КАМАЗ.
Целевые показатели проекта:
- Сокращение времени протекания процесса (час) на 12%
- Сокращение незавершенного производства (НЗП м/к в потоке) на 21%
- Рост выработки на 16%.
Методикой реализации проекта «Производительность труда» предусматривается создание эталонного участка и внедрение контроля хода производства с использованием инструмента «производственный анализ» на основание оперативного мониторинга выполнения плановых и фактических показателей по изготовлению продукции.