Этап «Внедрение» для предприятия «ТИС» продолжается активными перестановками, увеличением рабочих мест и созданием Проектного офиса в рамках реализации национального проекта «Производительность труда»

На эталонном участке «Участке сборки сидений» опять изменения – меняется расположение сборочного конвейера, удлиняется хвост конвейера, меняется расположение столов подсборки, увеличивается количество рабочих мест. Активная работа идет согласно план-графику мероприятий по созданию эталонного участка.

 Кроме того, экспертами РЦК и рабочей группой:

- разрабатываются и актуализируются стандарты рабочих мест с учетом изменений конвейера;

- разрабатываются стандарты выполнения операций с учетом изменений конвейера;

- ведется производственный анализ, выявляются причины простоев на участках подсборки.

На предприятии утвержден регламент Проектного офиса (ПО), выбрана команда для проектной деятельности. Руководителем ПО назначен заместитель Генерального директора по производству Дмитрий Николаевич Салапаев. В целях Проектного офиса - инициирование, реализация и мониторинг проектов, направленных на повышение производительности труда, обучение персонала методикам бережливых технологий, вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений, распространение накопленного опыта на другие потоки предприятия.

На пути к повышению производительности труда особенно важен человеческий фактор – от вовлеченности сотрудников в общее дело зависит достижение поставленных целей. Как говорит инженер по системе менеджмента качества Наиля Дьяконова, мотивацию персонала предстоит поднимать, нужно постараться вовлечь всех сотрудников предприятия в систему постоянных улучшений, чтобы процесс никогда не останавливался, и чтобы все были заинтересованы во внедрении улучшений не только на рабочих местах, но и на всем предприятии.

Первые шаги уже сделаны – актуализируется положение по работе с предложениями по улучшениям (ППУ).

В процессе - формирование регламента Инфоцентра цеха и эталонного участка.