ООО «ЗМК «Евросталь»: обучение участников рабочей группы
Планом реализации национального проекта «Производительность труда» на этапе «Подготовка» к вступлению предприятия в этап «Диагностика», запланировано формирование рабочей группы и обучение сотрудников предприятия, включённых в состав рабочей группы проекта. Первый модуль обучения состоит из тем «Методика реализации проекта», «Декомпозиция», «Эффективный инфоцентр», «Базовый курс Бережливого производства», «5С», «Картирование, «Производственный анализ».
Первое обучение участников рабочей группы проекта состоялось в конце ноября 2022г. Обучение проводилось на производственном участке, в непосредственной близости от действующего производства. В обучении приняли участие не только участники рабочей группы проекта, но и заказчик проекта – директор предприятия и сотрудники предприятия не вошедшие в её состав. Такой интерес обусловлен, в первую очередь, целями и задачами проекта, о чём они были проинформированы на этапе вступления в проект.
Проведенное обучение позволило сотрудникам предприятия и высшим менеджерам глубже понять задачи проекта, алгоритм реализации проекта и достижения целевых показателей.
Не маловажным, является то, что проведённое первое обучение, позволило снять психологическое напряжение у сотрудников предприятия на начальном этапе вступления в проект. При обучение по теме «Методика реализации проекта» было подробно рассказано об этапах реализации проекта, целях и задачах каждого из этапов.
Проведённый тренинг по имитации производственных процессов при обучении по теме «Базовый курс Бережливого производства», позволил увидеть примеры практического применения инструментов Бережливого производства, выявление проблем, методы устранения коренных причин их возникновения и повышения эффективности производственных процессов за счет структурированной оценки и анализа производственных процессов. Практическая сборка штепсельных вилок во время проведения тренинга и прозвучавшие вопросы от участников рабочей группы проекта, позволили сделать вывод, что сотрудники предприятия и ТОП менеджеры видят реальные проблемы в производстве и готовы к изменениям, направленным на повышение эффективности производственных процессов на предприятии.
Обучение по темам «Декомпозиция» и «Эффективный инфоцентр» позволили оценить эффективность управления производственными процессами с точки зрения персональной ответственности работников за достижение целевых показателей предприятия, формирование получаемых денежных потоков которые формируются на каждом этапе деятельности предприятия. Были продемонстрированы инструменты и методы управления производством, оценка результативности и выявления отклонений и проблем на основании показателе эффективности процессов. И уже в рамках обучения, сотрудники определили структуру дерева целей и модель информационного центра предприятия.
Справка: ООО “ЗМК “Евросталь” — промышленное предприятие полного цикла по производству стальных строительных конструкций. Производственные площади ЗМК "Евросталь" составляют 12 000 кв.м, объем выпускаемой продукции достигает 500-800 тонн в месяц.
Основной вид деятельности компании – Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
Продукция применяется в различных отраслях строительной деятельности. Завод выпускает металлоконструкции в виде сборочных единиц (сборочных марок):
колонны, балки (на фланцевом соединении, консольные, двутавровые, из квадратного профиля); фермы (трубные, балочные); лестницы, площадки, стремянки, ограждения; монтажные элементы и другие.