ООО «СтройМонтаж-Инжиниринг» - организация эталонного участка
Методикой реализации национального проекта «Производительность труда» предусматривается создание эталонного участка, внедрение инструментов и организация производственных процессов, позволяющих наглядно продемонстрировать сотрудникам предприятия потенциал улучшений в пилотном потоке проекта.
Особенностью ООО «СтройМонтаж-Инжиниринг» является то, что пилотным потоком определён офисный процесс – подготовка строительно монтажных работ на этапе подготовки производства. Эталонным участком определён один из отделов, который является наиболее значимым в процессе подготовки производства.
От эффективности работы отдела зависит слаженность и эффективность работы всей технологической цепочки процессов в потоке подготовки и организации процессов выполнения строительно – монтажных работ.
План мероприятий по организации эталонного участка включает в себя четыре основных инструмента – организация эффективных и безопасных рабочих мест по принципам инструмента 5С; внедрение производственного анализа на значимых операциях; стандартизация выполняемых работ и визуализация офисных процессов с целью повышения эффективности на основании применения показателей оценки их эффективности.
Каждый из внедряемых инструментов направлен на решение системных проблем, имеющихся как на эталонном участке, так и в пилотном потоке проекта.
Результатами применения внедрённых инструментов стали видимые физические изменения на рабочих местах, улучшилась управляемость производственными процессами, персонал более чётко увидел требования к выполняемой работе, созданы условия для мониторинга выполняемых работ каждым сотрудником и возможность их взаимозаменяемости, а также сокращено количество повторяющихся проблем по качеству продукции.
Примеры «было – стало» наглядно показаны на результатах улучшений рабочих мест и в местах хранения документации и канцтоваров. Выполненная сортировка документации, позволила более эффективно использовать стеллажи, тумбочки.
По результатам внедренных улучшений на рабочих местах в офисе разработаны стандарты рабочих мест; определены критерии оценки состояния оборудования и поддержания достигнутых результатов. Эффективность внедрения инструмента 5С - сокращение потерь на рабочих местах до 15%; рост выработка до 3%.
Внедрённый инструмент – производственный анализ, позволил оценить эффективность офисных процессов, проанализировать выявленные проблемы и определить коренные причины их возникновения. Всё это позволяет оперативно управлять офисными процессами, прогнозировать и предотвращать потенциально возможные проблемы и принимать опережающие действия по предотвращению их негативного влияния на процессы подготовки производства.
Справка: ООО «Строймонтаж-Инжиниринг», вступило в проект в июне 2022 года. Строительная компания оказывает комплексные строительные услуги в сфере строительства и ремонта зданий и сооружение промышленного и гражданского назначения; комплексное обслуживание и ремонт технических сооружений, а также занимается земляными работами, устройством наливных полов, устройством кровли для зданий, выполнением фасадных работ.
Основной вид деятельности компании – строительство жилых и нежилых зданий.