ООО «СтройМонтаж-Инжиниринг» - проект успешно завершён
В декабре 2022 года в ООО «СтройМонтаж-Инжиниринг» (Республика Татарстан) состоялось закрытие этапа реализации улучшений, закрытие проекта «Оптимизация процессов в потоке подготовки строительно-монтажных работ» и оценка пилотного потока на соответствие требованиям производственной системе предприятия в рамках национального проекта «Производительность труда».
Все целевые показатели проекта достигнуты в полном объёме, поток – образец соответствует установленным критериям производственной системы.
Время протекания процессов (ВПП) сократилось на 12,4 % достигнуто за счет: устранения потерь в процессах пилотного потока; организация эффективных рабочих мест; стандартизации выполняемых работ; регламентирования времени согласования проектной документации.
Увеличение показателя выработки продукции на 15,3% достигнуто за счет: устранения потерь в процессах; рациональной организации рабочих мест; стандартизации выполняемых операций; внедрение электронного документооборота.
Сокращение показателя «незавершенное производство» (НЗП) на 15,7% достигнуто за счет: сокращение количества незавершённых заявок в потоке строительно – монтажных работ достигнуто за счёт сокращения времени протекания процессов и внедрения электронного документооборота; сокращения потерь на ожидания согласования проектной и оперативной документации; сокращение операционных потерь на перемещения сотрудников и повторное согласование проектной документации после внесения изменений и дополнений внутренним заказчиком.
Получен экономический эффект более 6,7 млн. руб.
Наряду с достигнутыми целевыми показателями, создан эталонный участок, на котором внедрены такие инструменты, как производственный анализ офисных процессов по обработке проектной документации и формирования ведомости на материалы, организованы рабочие места по принципу 5С (сокращение потерь на 10%), стандартизирована работа на критических операциях (рост эффективности до 12%), внедрен инфоцентр эталонного участка.
В ходе реализации проекта на предприятии подготовлены инструкторы по Бережливому производства, которые способны в дальнейшем самостоятельно тиражировать результаты проекта на другие потоки предприятия. В планах по развитию предприятия открыты дополнительные проекты направленные на повышение эффективности выполнения строительно-монтажных работ на строительных площадках.
Итоги проекта – это результаты комплексного внедрения и использования Бережливого производства. Одним из таких инструментов является внедрённый информационный центр предприятия, на котором отражены все основные показатели деятельности по направлениям безопасность, качество, исполнение заказа, затраты и корпоративная культура.
Еженедельное проведение совещаний на инфоцентре и его эффективность высоко оценены директором предприятия. В планах дальнейшего тиражирования на примере использования инструмента «информационный центр», планируется развитие и распространение инструмента визуального мониторинга и управления во всех потоках предприятия.