Завершение этапа диагностики в ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ»
В ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ» провели день информирования по итогам завершения этапа диагностики в рамках реализации национального проекта «Производительность труда».
ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ» уже более 20 лет производит автокомпоненты. Производство оснащено современным оборудованием и имеет штат высококвалифицированных специалистов.
В рамках программы импортозамещения ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ» освоил изготовление широкого спектра продукции для отечественных автопроизводителей: гайки различных типоразмеров, валы тормозные, колодки тормозные дисковые, и т.д.
В настоящее время компания динамично развивается, и являясь серьезным игроком на рынке, наращивает как объемы, так и номенклатуру выпускаемой продукции, а с сентября является еще и участником Национального проекта «Производительность труда».
За три месяца была проделана значительная работа по четырем основным направлениям:
1. Сформирована рабочая группа и работников пилотного потока, включающая как руководителей, так и рабочих. Участники рабочей группы прошли теоретическое и практическое обучение по 11 модулям, охватывающим ключевые инструменты и методы бережливого производства. Вовлеченные люди – основа успешного тиражирования полученных результатов. Всего обучение прошли 12 работников предприятия.
2. На базе лаборатории ОТК был организован эталонный участок. Внедрены 5С на рабочих местах, полностью выстроен поток финишного контроля, без пересечений, внедрены элементы визуального менеджмента, обозначены и зафиксированы рабочие зоны, внедрено адресное хранение на стеллажах с комплектующими, изготовлена дополнительная орг. оснастка, организованы информационные центры, разработаны стандарты на критические контрольные операции, разработана квалификационная матрица на персонал участка, внедрен инструмент производственного анализа. Такие преобразования не только изменили внешний вид участка, но и позволили сократить время протекания процесса на 30%.
3. Было разработано дерево целей в рамках работы по декомпозиции. Все показатели предприятия сведены в единую систему, с четким разделением по зонам ответственности. На основе дерева целей разработаны и введены в действие карты КПЭ для руководителей от директора до мастера. Организован информационный центр предприятия, на котором отобразили показатели, влияющие на результативность бизнеса.
4. Проведена диагностика потока: проведен производственный анализ №1, ведется почасовой контроль хода производства на критических операциях, описаны и проанализированы маршруты движения деталей, продукта, людей. Проведены хронометражи операций, составлены карты потока создания ценности текущего, идеального и целевого состояния. Определены проблемы, влияющие на производительность потока, сформированы целевые показатели проекта и разработан детальный план мероприятий по их достижению.
Подводя итоги этапа диагностики, директор ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ» отметил лучших участников рабочей группы почетными грамотами и денежными призами, призвав сконцентрировать усилия на реализации уже определенных мероприятий.