ООО «Камский Бекон», г. Набережные Челны, во время реализации пилотного проекта национального проекта «Производительность труда» столкнулось с проблемой инициирования новых проектов и вовлечения персонала в проектную деятельность.
Было принято решение директором предприятия организовать проектный офис, как отдельное структурное подразделение, поставить во главе проектного офиса руководителя проекта. Задачи проектного офиса заключаются в решении проблем предприятия путём инициирования новых проектов, позволяющих решать критические для предприятия задачи и вовлекать в проектную деятельность рабочий персонал.
Команде предприятия совместно с экспертами Регионального центра компетенций удалось добиться хороших результатов в проекте оптимизации повышения удоя товарного молока на МТФ открытого в рамках пилотного проекта: сократить время протекания процесса почти в 1,5 раза, снизить объемы ошибок при работе персонала, повысить выработку, снизить трудоемкость выполнения операций, внедрили культуру непрерывных улучшений, вовлекли персонал в изменения, подготовили дееспособную, обученную команду для тиражирования полученного успешного опыта, создать поток-образец и эталонный участок со всем набором работающих методов и инструментов «Бережливого производства».
Открытые проекты на предприятии за первый месяц работы проектного офиса позволили сократить трудоёмкость операций на 8%, а также повысить количество выпускаемой продукции на 15%.