ООО «ЗМА «ЕВРОСТАЛЬ»: оценка текущего состояния процессов в пилотном потоке
Планом реализации программы на этапе «Диагностика», запланировано выполнение картирования текущего состояния процессов в рамках национального проекта «Производительность труда». Картирование, это один из первых шагов позволяющих структурировано оценить показатели эффективности производственных процессов.
Первая задача картирования – создание карты текущего состояния потока (КПСЦ), фиксация проблем потока, определение времени протекания процессов (ВПП), определение показателя незавершённого производства (НЗП) и расчёт показателя выработки работниками, задействованными в процессе изготовления продукции. Вторая задача картирования – анализ выявленных проблем и показателей потока, формирование мероприятий, направленных на повышение эффективности процессов в потоке, устранение или сокращение потерь за счёт устранения выявленных проблем и причин их возникновения.
Пилотным потоком проекта, по итогам проведённого анкетирования участников рабочей группы проекта и анализа результатов анкетирования заказчиков, с учётом внутренних проблем определён поток изготовления металлоконструкций. Рабочая группа проекта провела изучение текущего состояния пилотного потока. С этой целью был проведён сбор первичной информации обо всех операциях в потоке и составлена укрупненная карты потока. Также, участниками рабочей группа, проведено обследование всех операций, собрана и структурирована полученная информация.
Результаты выполненного картирования и комплексная оценка разработанной КПСЦ текущего состояния, позволили сотрудникам предприятия – участникам рабочей группы проекта и специалистам производственных процессов оценить эффективность процессов на основании применения инструментов, методов и принципов бережливого производства. Выявленные потери показали - в производстве и на рабочих местах имеется значительный потенциал для увеличения выработки, сокращения времени протекания процессов и сокращения количества незавершённого производства. Кроме потерь и проблем в производственных процессах, были выявлены проблемы и потери времени в офисных процессах, которые были увидены в информационном потоке КПСЦ.
Уже на этапе формирования и анализа КПСЦ текущего состояния, работники предприятия стали предлагать мероприятия по устранению потерь и повышению эффективности процессов.
Следующий шаг – это разработка диаграммы Спагетти, построение КПСЦ идеального состояния, оценка возможности применения лучших практик и определение целевых показателей проекта и потока.
Справка: ООО «ЗМК «Евросталь», вступило в проект в декабре 2022 года. Компания является изготовителем стальных металлоконструкций в виде сборочных единиц (сборочных марок), а также блок-контейнер в виде модульных быстровозводимых зданий и сооружений; выполняет проектирование, производство и реализацию продукции по заявкам заказчика.
Основной вид деятельности компании – это производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей.