Рабочая группа ООО «Союз-Прибор» совместно с экспертами РЦК РТ завершили этап внедрения улучшений в рамках реализации национального проекта «Производительность труда»
В феврале текущего года состоялось закрытие пилотного проекта «Оптимизация процесса продаж контрольно-измерительных приборов и оборудования».
Реализация проекта проходила по следующим направлениям:
- Обучение персонала;
- Декомпозиция целей;
- Оптимизация потока;
- Управление изменениями.
В рамках обучения персонал предприятия освоил ключевые инструменты и методы бережливого производства, необходимые для успешной реализации проектов по оптимизации потоков создания ценности.
Для успешного тиражирования компетенций в области бережливого производства подготовлены и сертифицированы инструкторы бережливого производства, одним из инструкторов стал исполнительный директор ООО «Союз-Прибор» Павел Аркадьевич Дубов. Система подготовки кадров в надежных руках!
По направлению декомпозиция целей предприятие разработало дерево целей на 2023 год, разработало КПЭ сотрудников и положение о премировании, внедрило информационные центры предприятия и склада для проведения оперативных совещаний, отслеживания показателей объемов отгрузки приборов и решения проблем.
По направлению оптимизация потока предприятием была проведена диагностика пилотного потока: построены карты потоков создания ценностей, разработаны диаграммы спагетти, внедрен производственный анализ, что позволило выявить проблемы и разработать план мероприятий по достижению целевого состояния. В ходе диагностики выяснилось, что предприятие ведет статистику по ключевым бизнес-процессам, по каждому отделу и сотруднику.
В качестве эталонного участка был выбран склад, где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, Адресное хранение.
В рамках направления «Управление изменениями» предприятие внедрило систему подачи предложений по улучшению, конкурсы по системе 5С, сформирован план ключевых задач Программы повышения производительности труда.
Стоит отметить, что предприятие характеризуется высокой корпоративной культурой, традициями, а каждый рабочий день начинается с зарядки.
В результате реализации пилотного проекта ООО «Союз-Прибор»:
• повысило выработку на потоке на 41 %;
• снизило незавершённое производство на 100 %;
• сократило время протекания процесса на 21 %.
• был создан поток образец.
• экономический эффект составил 63 млн.руб.