В рамках адресной поддержки по национальному проекту "Производительность труда" предприятие завершило этап диагностики пилотного продуктового потока и перешло к выполнению мероприятий по достижению целевого состояния пилотного продуктового потока.
Наряду с реализацией мероприятий по улучшениям в пилотном потоке, продолжается работа по построению системы управления эффективностью (СУЭ).
На основе разработанного и утвержденного ранее дерева целей предприятия и функциональных задач подразделений, разработана структура информационного центра предприятия, утвержден регламент его проведения.
Инфоцентр проводится еженедельно по понедельникам под управлением генерального директора компании. Ответственные за показатели инфоцентра формируют данные по своим показателям и проводят оперативный анализ выявленных отклонения для последующего системного решения выявленных причин отклонений.
Еще одна активная задача в рамках построения СУЭ - формирование системы постановки и оценки ключевых показателей эффективности (КПЭ), разработка карточек КПЭ руководителей направлений предприятия.
КПЭ - оценочные критерии дистижения целей предприятия, показывают насколько эффективно работает персонал при достижении целей предприятия. С помощью КПЭ формируется личная ответственность сотрудников предприятия за достигаемые результаты.
Мониторинг выполнения ключевых показателей достижения целей предприятия осуществляется в Инфоцентре, анализу подлежит фактический результат, которые удается достигнуть за отчетный период. Для выявления отклонений показателя проводится сравнение с его целевым значением.
Следующим логичным шагом работы ООО "НП "ЦМА" планирует сформировать положения системы оплаты труда и премирования на основе результатов выполнения КПЭ. Система премирования на основе результатов выполнения КПЭ призвано повысить производительность труда на предприятии через материальное стимулирование работников.