В рамках национального проекта «Производительность труда» на ООО «ПК «Акватис» завершился пилотный проект.
Потоком реализации проекта был выбран процесс продаж инженерного оборудования.
Реализация проекта проходила по следующим направлениям:
1. Обучение персонала;
2. Декомпозиция целей;
3. Управление изменениями
4. Оптимизация потока.
В рамках обучения персонала был обучен персонал по следующим темам:
• Основы бережливого производства;
• Реализация проектов по улучшениям;
• Картирование;
• SMED;
• ОЕЕ;
• Стандартизированная работа;
• 5С в офисе;
• Производственный анализ;
• Декомпозиция целей;
• Эффективный инфоцентр.
Также были подготовлены и сертифицированы инструктора бережливого производства предприятия, которые в дальнейшем будут проводить обучения сотрудников предприятия инструментам бережливого производства.
По направлению декомпозиция целей предприятие разработало дерево целей на 2023 год, разработало КПЭ сотрудников и положение о премировании, также внедрило информационные центры предприятия и отдела продаж для проведения оперативных совещаний, отслеживания показателей производства и решения проблем.
По направлению управление изменениями предприятие проводит регулярные встречи с сотрудниками, где знакомит их с достигнутыми результатами и планами по развитию предприятия. Для материальной мотивации сотрудников была внедрена система подачи предложений по улучшениям, организованы конкурсы по внедрению 5С на рабочем месте.
По направлению оптимизация потока предприятием была проведена диагностика процесса продаж инженерного оборудования: построены карты потоков создания ценностей, разработаны диаграммы спагетти, внедрен производственный анализ, что позволило выявить проблемы и разработать план мероприятий по достижению целевого состояния.
В качестве эталонного участка был выбран отдел продаж, где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, методика системного решения проблем.
В результате реализации пилотного проекта ООО «ПК «Акватис»:
• повысила выработку на потоке на 112 %;
• снизило незавершённое производство на 63 %;
• сократило время протекания процесса на 53 %.
• создала поток образец.
• Экономический эффект составил 24,3 млн.руб.
«Реализация проекта позволила по-новому взглянуть на процессы предприятия, обучить персонал, увидеть наши потери и запустить проекты по их устранению» отметил управляющий предприятия ООО «ПК «Акватис» Гайнуллин Тимур Фарисович.