В рамках нацпроекта «Производительность труда» на ООО «Вамин Татарстан» состоялось успешное завершение пилотного проекта «Оптимизация процесса оптовых продаж молочной продукции»
Рабочая группа ООО «Вамин Татарстан» совместно с экспертами РЦК РТ завершили этап внедрения улучшений. В апреле текущего года состоялось закрытие пилотного проекта «Оптимизация процесса оптовых продаж молочной продукции».
Реализация проекта проходила по следующим направлениям:
-Обучение персонала;
-Декомпозиция целей;
-Оптимизация потока;
-Управление изменениями.
В рамках обучения персонал предприятия освоил ключевые инструменты и методы бережливого производства, необходимые для успешной реализации проектов по оптимизации потоков создания ценности.
Для успешного тиражирования компетенций в области бережливого производства подготовлены и сертифицированы инструкторы бережливого производства: директор ООО «Вамин Татарстан» Мухамадеев Айрат Фаритович и менеджер по продажам Габидуллина Гульнара Рамилевна.
По направлению декомпозиция целей рабочая группа проекта:
• Разработала дерево целей на 2023 год;
• Разработала контрольные показатели эффективности сотрудников и положение о премировании;
• Внедрила информационные центры предприятия и эталонного участка – отдел оптовых продаж - для проведения оперативных совещаний, отслеживания показателей объемов отгрузки молочной продукции и решения проблем.
По направлению оптимизация потока предприятием была проведена диагностика пилотного потока: построены карты потоков создания ценностей, разработаны диаграммы спагетти, внедрен производственный анализ, что позволило выявить проблемы и разработать план мероприятий по достижению целевого состояния. В ходе диагностики определены ключевые проблемы, которые связаны с длительностью согласования договоров поставок и частыми возвратами документов на повторное согласование.
В качестве эталонного участка был выбран отдел оптовых продаж, где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, Системное решение проблем.
В рамках направления «Управление изменениями» предприятие внедрило систему подачи предложений по улучшению, конкурсы по системе 5С, сформирован план ключевых задач Программы повышения производительности труда.
В результате реализации пилотного проекта в ООО «Вамин Татарстан» достигнуты следующие цели:
• Снижено время протекания процесса на 40%;
• Увеличена выработка на 62%;
• Сокращены запасы в потоке на 72%.
• Создан поток образец.
• Экономический эффект составил 75,4 млн.руб.