Внедрение самого информативного и эффективного инструмента Бережливого производства - Инфоцентр в рамках национального проекта «Производительность труда».
На предприятии в отделах прямых продаж, развития продаж и региональных продаж – ведется активная работа по внедрению инфоцентра.
Разработаны макеты инфоцентра каждого отдела с отслеживанием основных показателей отдела начиная с плана и факта продаж и заканчивая отслеживанием работы каждого менеджера по продажам.
Ведется еженедельное отслеживание показателей с фиксацией отклонений и формированием перечня причин, а также формированием плана мероприятий по их устранению и локализации.
Еженедельно проходят совещания у инфоцентра с участием коммерческого директора, ведется протокол.
Раз в две недели проходит встреча у инфоцентра предприятия с подведение двухнедельных итогов по работе всех отделов.
Все сотрудники вовлечены в работу, появилась визуализация работы всех отделов.
По словам сотрудников: в работе появился элемент соревнования, подстегивающий подтягивать показатели к уровню успешных сотрудников.
Утвержден регламент работы инфоцентра.