Проведение дня информирования по результатам 3-х месяцев реализации мероприятий Национального проекта «Производительность труда» в ООО «СтиС-Набережные Челны»
В рамках реализации мероприятий Национального проекта «Производительность труда» в ООО «СтиС-Набережные Челны» провели день информирования по итогам завершения этапа диагностики.
На дне информирования присутствовали рабочая группа проекта, эксперты РЦК Фёдоров Роман и Самарцев Александр, рабочие пилотного потока и эталонного участка. Были представлены результаты проделанной работы. За три месяца была проделана значительная работа по четырем основным направлениям:
1. Сформирована рабочая группа и работников пилотного потока, включающая как руководителей, так и рабочих. Участники рабочей группы прошли теоретическое и практическое обучение по 11 модулям, охватывающим ключевые инструменты и методы бережливого производства. Вовлеченные люди – основа успешного тиражирования полученных результатов. Всего обучение прошли 12 работников предприятия.
2. На базе участка шелкотрафаретной печати был организован эталонный участок. Внедрены 5С на рабочих местах, полностью выстроен поток финишного контроля, без пересечений, внедрены элементы визуального менеджмента, обозначены и зафиксированы рабочие зоны, внедрено адресное хранение на стеллажах с комплектующими, изготовлена дополнительная орг. оснастка, организованны информационные центры, разработаны стандарты на критические контрольные операции, разработана квалификационная матрица на персонал участка, внедрен инструмент производственного анализа. Такие преобразования не только изменили внешний вид участка, но и позволили сократить время протекания процесса на 30%.
3. Было разработано дерево целей в рамках работы по декомпозиции. Все показатели предприятия сведены в единую систему, с четким разделением по зонам ответственности. На основе дерева целей разработаны и введены в действие карты КПЭ для руководителей от директора до мастера. Организова н информационный центр предприятия, на котором отобразили показатели, влияющие на результативность бизнеса.
4. Проведена диагностика потока: проведен производственный анализ №1, ведется почасовой контроль хода производства на критических операциях, описаны и проанализированы маршруты движения деталей, продукта, людей. Проведены хронометражи операций, составлены карты потока создания ценности текущего, идеального и целевого состояния. Определены проблемы, влияющие на производительность потока, сформированы целевые показатели проекта.
Руководителем проекта Гумеровым И.К. был представлен утвержденный план мероприятий по достижению целевых показателей для его реализации в последующие 3 месяца. Подводя итоги этапа диагностики, директор ООО «СтиС-Набережные Челны» отметил лучших участников рабочей группы почетными грамотами и денежными призами, призвав сконцентрировать усилия на реализации уже определенных мероприятий.
Справка: ООО «СтиС – Набережные Челны» уже более 20 лет производит стеклопакеты: теплосберегающие, шумоизоляционные, солнцезащитные, цветные, ударостойкие и многие другие — любых форм и конфигураций. Стеклопакеты STiS применяются при производстве всех видов пластиковых, деревянных, алюминиевых и комбинированных окон, а также при фасадном остеклении. На территории России работает 10 заводов, которые производят более 500 000 кв.м. стеклопакетов с единым стандартом качества.