День информирования на ООО "ТТС Инжиниринг"
В рамках Национального проекта «Производительность труда» на ООО «ТТС Инжиниринг» совместно с экспертами РЦК Татарстан провели день информирования по итогам завершения этапа диагностики. В мероприятии приняли участие руководитель предприятия, участники рабочей группы по оптимизации пилотного потока, которые рассказали о проведенной диагностике выбранного пилотного потока, а также целевых значениях и плане мероприятий по его оптимизации.
За 3 месяца проекта сотрудники рабочей группы прошли ряд тренингов, таких как: основы бережливого производства, 5С, стандартизированная работа, производственный анализ и другие. Сотрудники предприятия прошли обучение на «Фабрике производственных процессов».
На этапе «Диагностика» рабочая группа совместно с экспертами РЦК Татарстан провела картирование потока, построена диаграмма спагетти. На пилотном потоке приступили к организации эталонных рабочих мест, внедряется система 5С и стандартизированная работа. Внедрили положения по подаче предложений по улучшениям.
Разработано дерево целей в рамках работы по декомпозиции. Все показатели предприятия сведены в единую систему. На основе дерева целей разработаны и введены в действие карты КПЭ для руководителей и персонала. Организован информационный центр предприятия, на котором отобразили показатели, влияющие на достижения целей предприятия.
В следующий период предстоит активная работа команды проекта по внедрению мероприятий по достижению целевых показателей проекта, а также составлению плана охвата проектной деятельностью всех производственных процессов предприятия.
В рамках национального проекта «Производительность труда» на предприятии ООО «ТТС Инжиниринг» приступили к организации Проектного офиса. Проектный офис будет формироваться на базе департамента качества предприятия.
На данный момент утвержден регламент, и формируется слаженная команда для проектной деятельности. Основной и главной задачей Проектного офиса – является инициирование, реализация и мониторинг будущих проектов, направленных на повышение производительности труда, обучение персонала методикам бережливых технологий, вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений, распространение накопленного опыта на другие потоки предприятия. А в будущем и развитие собственной производственной системы по бережливому производству.