Формирование и применение инструментов декомпозиции целей
Предприятие ООО «Премьер К» прошло обучение по теме «Декомпозиции целей» в рамках национального проекта "Производительность труда".
Задача любого производителя – минимизировать себестоимость и зарабатывать прибыль. При этом необходимо производить ровно тот продукт, который необходим Клиенту.
Инструменты декомпозиции целей реализуются для создания основы повышения производительности труда за счет повышения точности планирования и распределения зон ответственности, а также определения наиболее перспективных областей для инициирования проектов по повышению производительности труда за счет определения зон максимальных разрывов целевых и фактических показателей и зон с максимальным влиянием на показатели верхнего уровня. В процессе декомпозиции определяются взаимосвязи между целями на всех уровнях управления предприятия, показателями, измеряющими достижение этих целей, и ответственностью за их достижение от уровня генерального директора до уровня начальника цеха и лидера малой группы.
Для успешного внедрения и использования Системы управления эффективностью применяются инструменты Декомпозиции целей:
· Дерево целей
· Карты КПЭ
· Информационные центры
Дерево целей является стержнем, объединяющим все уровни планирования и мониторинга от стратегического до тактического, включая средне- и долгосрочные планы, годовой бюджет и прогноз, карты КПЭ и оперативные данные инфоцентров.
Каждый этап производства любого продукта состоит из отдельных процессов. Подавляющее большинство процессов содержит в себе до 70% усилий, не приносящих никакой добавленной стоимости. Снизить себестоимость продукта без потери качества можно, сокращая время производства продукта, устраняя потери внутри этих процессов. 7 видов потерь пожирают наши ресурсы и увеличивают себестоимость продукта.