ООО «Параллакс Поволжье» - проект успешно завершён
В рамках Национального проекта "Производительность труда", в ООО «Параллакс Поволжье» состоялось закрытие этапа реализации улучшений, закрытие проекта «Оптимизация процессов в потоке выполнения электромонтажных работ слаботочных систем» и оценка пилотного потока на соответствие требованиям производственной системе предприятия.
Все целевые показатели проекта достигнуты в полном объёме, поток – образец соответствует установленным критериям производственной системы.
Время протекания процессов (ВПП) сократилось на 10,1 %, достигнуто за счет: устранения потерь в процессах пилотного потока; организация эффективных рабочих мест; стандартизации выполняемых работ; организации эффективных складских процессов.
Увеличение показателя выработки продукции (т. руб. чел./мес.) на 10,4% достигнуто за счет устранения потерь в процессах; рациональной организации рабочих мест; стандартизации выполняемых операций; сокращение потерь времени при выполнении электромонтажных работ и в процессах получения материалов со склада.
Сокращение показателя «незавершенное производство» (НЗП-срок оборачиваемости средств) на 29% достигнуто за счет оптимизации складских процессов, сокращения времени протекания процессов в потоке выполнения электромонтажных работ. Выполненный АБС анализ запасов в потоке и на складе позволил определить приоритетность закупки материалов по их потребности и очерёдности применения при выполнении электромонтажных работ.
Получен реальный экономический эффект.
Наряду с достигнутыми целевыми показателями, создан эталонный участок, на которым внедрены такие инструменты, как производственный анализ, организованы рабочие места по принципу 5С (сокращение потерь на 10%), стандартизирована работа на критических операциях (рост эффективности до 12%), внедрен инфоцентр эталонного участка.
В ходе реализации проекта на предприятии подготовлены инструкторы по Бережливому производства (ИБП), которые способны в дальнейшем самостоятельно тиражировать результаты проекта на другие потоки предприятия. В планах по развитию предприятия открыты дополнительные проекты, направленные на повышение эффективности выполнения строительно-монтажных работ на строительных площадках.
Итоги проекта – это результаты комплексного внедрения и использования Бережливого производства. Одним из таких инструментов является внедрённый информационный центр предприятия, на котором отражены все основные показатели деятельности по направлениям безопасность, качество, исполнение заказа, затраты и корпоративная культура.
Еженедельное проведение совещаний на инфоцентре и его эффективность высоко оценены директором предприятия. В планах дальнейшего тиражирования на примере использования инструмента «информационный центр», планируется развитие и распространение инструмента визуального мониторинга и управления во всех потоках предприятия.