В рамках реализации национального проекта «Производительность труда», на предприятии «Казаньсельмаш», в качестве эталонного участка выбран основной склад, который занимается приемом, выдачей и списанием ТМЦ. На складе работают три кладовщика, начальник складского комплекса. Основными инструментами, применяемыми на эталонном участке, выбраны производственный анализ, 5 С и визуализация, АВС анализ и Стандартизированная работа.
Производственный анализ является одним из ключевых инструментов, применяемых на эталонном участке. Он позволяет анализировать процессы работы склада, выявлять проблемные зоны и находить пути их оптимизации. С помощью производственного анализа можно определить эффективность работы кладовщиков, уровень загрузки склада, а также выявить возможности сокращения времени на прием и выдачу ТМЦ.
5S и визуализация хранения ТМЦ - это еще один важный инструмент на эталонном участке. Применение системы 5S позволяет оптимизировать пространство склада, улучшить организацию рабочих мест и упорядочить процессы приема, хранения и выдачи ТМЦ. Визуализация хранения ТМЦ, например, с помощью ярких маркировок и наглядных инструкций, помогает ускорить процесс поиска нужных товаров и предотвращает ошибки при комплектации заказов.
АВС анализ является эффективным инструментом управления запасами на эталонном участке. Он позволяет классифицировать товары по степени их значимости и спроса. Таким образом, можно определить, на какие товары следует уделять особое внимание, а на какие - необходимо сосредоточиться в меньшей степени. Это помогает более эффективно планировать закупки и управлять запасами, минимизируя риски избыточного или недостаточного наличия товаров на складе.
Стандартизированная работа - еще один важный инструмент на эталонном участке. Разработка и внедрение стандартов работы помогает унифицировать процессы приема, хранения и выдачи ТМЦ, обеспечивая высокую степень надежности и предсказуемость результатов. Стандартизация позволяет снизить вероятность ошибок, повысить эффективность работы кладовщиков и обеспечить высокое качество обслуживания клиентов.
По каждому инструменту разработан перечень мероприятий, которые будут реализованы целью достижения целевых показателей эталонного участка.