Подведение итогов реализации Национального проекта «Производительность труда» в ООО «Инжиниринговые решения»
В апреле РЦК РТ и ООО «Инжиниринговые решения» подвели итоги реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда».
Генеральный директор ООО «Инжиниринговые решения» - Гарифуллин Р.Р. и эксперты Регионального центра компетенций – Самарцев А.Б. и Фёдоров Р.А., совместно с командой проекта обошли созданный в рамках реализации Программы, поток-образец и эталонный участок. Команде предприятия совместно с экспертами Регионального центра компетенций удалось добиться хороших результатов: сократить время протекания процессов механической обработки деталей редуктора и КПП со 192 часов до 115 часов, что в свою очередь позволило снизить объемы незавершенного производства с 44 до 17 шт., повысить выработку с 690 тыс. руб. на 1 работника в месяц до 800 тыс. руб. на 1 работника в месяц. Что позволило получить реальный экономический эффект 43 млн. руб. Такие результаты удалось получить благодаря последовательному внедрению инструментов «Бережливого производства» и методик повышения операционной эффективности. Были проанализированы все потоки, зафиксированы и оцифрованы все потери, определены эффективные маршруты, стандартизованы ключевые операции, установлена система КПЭ и организовано управление процессами на основе этой системы, но самое главное, удалось внедрить культуру непрерывных улучшений, вовлечь персонал в изменения, подготовить дееспособную, обученную команду для тиражирования полученного успешного опыта, создать поток-образец и эталонный участок со всем набором работающих методов и инструментов «Бережливого производства». Компания существенно повысила готовность повышению потребительского спроса, вызванному уходом с российского рынка иностранных производителей, а так же высвободила необходимые ресурсы для диверсификации продуктовой линейки. Особое внимание в потоке-образце заслуживает эталонный участок (участок зубошлифовки), который подвергся наиболее масштабным изменениям, был полностью перепроектирован. На участке было внедрены принципы 5С, введен производственный анализ, выстроены потоки, внедрен самоконтроль и анализ отклонений по качеству, стандартизированы операции, введены квалификационные матрицы, полностью изменена логистика и система планирования производства. Все эти мероприятия позволили увеличить объем производимой продукции без увеличения численности персонала на участке, и более того без дополнительного времени в выходные дни. Удалось существенно повысить эффективность используемых производственных площадей. На итоговом совещание начальник отдела РЦК – Самрцев А.Б. отметил масштабность и системность проделанной работы, хорошие результаты и большое количество улучшений, сделанных в потоке-образце. Генеральный директор ООО «Инжиниринговые решения» - Гарифуллин Р.Р. представил программу тиражирования результатов на другие потоки предприятия. Лучшие участники рабочей группы проекта и персонал эталонного участка были награждены благодарственными письмами и ценными призами.