В ООО «Металлек» успешно реализован пилотный проект
В рамках национального проекта «Производительность труда», в ООО «Металлек» состоялось закрытие пилотного проекта «Оптимизация процесса производства опор освещения». Рабочая группа ООО «Металлек», совместно с экспертами РЦК РТ, завершили этап внедрения улучшений, состоялось закрытие пилотного проекта «Оптимизация процесса производства опор освещения».
Реализация проекта проходила по следующим направлениям:
Обучение персонала;
Декомпозиция целей;
Оптимизация потока;
Управление изменениями.
В рамках обучения персонал предприятия освоил ключевые инструменты и методы бережливого производства, необходимые для успешной реализации проектов по оптимизации потоков создания ценности.
Для успешного тиражирования компетенций в области бережливого производства подготовлены и сертифицированы три инструктора бережливого производства.
По направлению декомпозиция целей предприятие разработало дерево целей на 2024 год, КПЭ сотрудников и положение о премировании, внедрило информационные центры предприятия и эталонного участка для проведения оперативных совещаний, отслеживания показателей объемов производства, качества и решения проблем.
По направлению оптимизация потока предприятием была проведена диагностика пилотного потока: построены карты потоков создания ценностей, разработаны диаграммы спагетти, внедрен производственный анализ, что позволило выявить проблемы и разработать план мероприятий по достижению целевого состояния. В ходе диагностики выявлено 22 проблемы. В рамках реализации плана мероприятий внедрили анализ эффективности и автономное обслуживание оборудования, 5С в цехе 3, оптимизировали планирование производства с учетом фонда рабочего времени и закуп материала под конкретный заказ целью сокращения запасов.
В качестве эталонного участка был выбран цех 3, где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, Методика системного решения проблем.
В рамках направления «Управление изменениями» предприятие внедрило систему подачи предложений по улучшению, конкурсы по системе 5С, сформирован план ключевых задач Программы повышения производительности труда.