История и выгоды применения инструмента «картирование» для предприятий, участвующих в федеральном проекте «Производительность труда»
В последние годы в России наблюдается растущий интерес к повышению производительности труда на предприятиях всех отраслей. В рамках национального проекта «Производительность труда», который был запущен в 2018 году, разработаны различные инструменты и методы, способствующие этой цели. Одним из ключевых инструментов является картирование бизнес-процессов, которое будет активно использоваться предприятиями, участвующими в федеральном проекте «Производительность труда» с 2025 года.
Картирование бизнес-процессов является методом визуализации и анализа процессов работы предприятия, который находит свое применение с середины XX века. Сначала развитие этого инструмента происходило в рамках японской системы управления качеством, в частности, методах TPS (Toyota Production System). Позже картирование стало частью концепций бережливого производства и управления качеством.
С 2018 года картирование процессов стало доступно для широкого круга российских предприятий. Оно позволяет выявить узкие места, сократить потери и оптимизировать ресурсы. В последующие годы картирование процессов стало неотъемлемой частью стратегий повышения эффективности в различных отраслях, включая машиностроение, легкую промышленность и производственные услуги.
С 2025 года в рамках федерального проекта «Производительность труда» картирование бизнес-процессов станет одной из основных методик, используемых для повышения эффективности работы предприятий. Республика Татарстан, обладая развитой промышленной базой и высоким уровнем квалификации рабочей силы, представляет собой идеальную площадку для применения этих методов.
Выгоды применения картирования
1. Идентификация и устранение потерь: Картирование позволяет детально зафиксировать каждый этап бизнес-процесса, что способствует выявлению потерь и избыточных затрат. Это, в свою очередь, помогает оптимизировать процессы и повышать общую производительность.
2. Улучшение качества: Визуализация процессов позволяет легче находить и устранять причины брака и дефектов, что ведет к повышению качества производимой продукции.
3. Увеличение вовлеченности сотрудников: Картирование вовлекает сотрудников в процесс анализа и улучшения, способствуя формированию команды единомышленников, что, в свою очередь, положительно сказывается на корпоративной культуре.
4. Системный подход к управлению: Картирование помогает наладить системный подход к управлению процессами, что позволяет предприятиям быстрее адаптироваться к изменениям внешней среды и применять лучшие практики.
5. Способствование цифровой трансформации: в условиях модернизации производств картирование служит основой для внедрения цифровых технологий, таких как системы управления производственными процессами и аналитические инструменты.
Применение инструмента картирования в рамках федерального проекта «Производительность труда» с 2025 года открывает новые горизонты для предприятий Республики Татарстан. Это не только способ повышения эффективности работы, но и значительный шаг на пути к внедрению современных методов управления и цифровизации. Учитывая накопленный опыт и положительную динамику, можно ожидать, что картирование станет одним из ключевых факторов успешной реализации стратегий повышения производительности на территории России в целом и Татарстана в частности.