Завершение диагностики и определение потенциала для улучшений в ООО «Камский механический завод»
В январе 2025 года стартовала работа по реализации мероприятий Федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», в ООО «Камский механический завод».
В ООО «Камский механический завод» завершился этап диагностики, были определены направления для улучшений и начата разработка плана мероприятий по улучшению потока.
За два месяца была проделана значительная работа по четырем основным направлениям:
1. Сформирована рабочая группа и работников пилотного потока, включающая как руководителей, так и рабочих. Участники рабочей группы прошли теоретическое и практическое обучение по 8 модулям, охватывающим ключевые инструменты и методы бережливого производства. Всего обучение прошли 14 работников предприятия.
2. Проведена диагностика потока: сделаны хронометражи операций, составлены карта потока создания ценности текущего состояния. Определены проблемы, влияющие на производительность потока, произведена экспертная оценка их влияния на ключевые показатели потока.
3. Организован систематический сбор данных, связанных с работой оборудования – учет простоев, времени реагирования ремонтного персонала на заявки, межремонтных интервалов и самое главное – учет колебаний машинного времени при обработке деталей. Совместно с директором по качеству Хлопцевым Ю.Н. был налажен сбор статистических данных по отклонениям, выявляемым при межоперационном и финишном контроле, с анализом причин возникновения. Так же был организован оперативный контроль выполнения сменно-суточных заданий в виде почасового контроля хода производства.
4. Проведен анализ логистических потоков, маршрутов, перемещений, применяемой малой механизации, межоперационных заделов, способов перемещений и влияния логистических процессов на ритмичность работы операторов.
Полученные в рамках комплексного анализа данные, позволили определить основные факторы, влияющие на производительность труда, возможный потенциал для улучшений и направления для улучшений, по которым будут сформированы кратко, средне и долгосрочные мероприятия, для реализации в рамках участия предприятия в национальном проекте «Эффективная и конкурентная экономика» и в федеральном и региональном проектах «Производительность труда». Основными направлениями для оптимизации выбранного потока будут улучшение внутрицеховой логистики, сокращение времени цикла обработки детали, обслуживание оборудования.
Напомним, стать участником можно, подав заявку на ИТ-платформе Производительность.рф