На Казанском Научно-Производственном предприятии «Вертолеты-МИ» реализован проект «Оптимизация процесса производства внешних дополнительных топливных баков»
В рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», на предприятии АО КНПП «Вертолеты-МИ» успешно завершился пилотный проект по повышению эффективности производства.
Пилотный проект был реализован в потоке производства внешних дополнительных топливных баков и включал три ключевых направления:
1. Обучение персонала;
2. Управление изменениями;
3. Оптимизация потока.
В рамках обучения персонал предприятия освоил ключевые инструменты и методы бережливого производства, необходимые для эффективной реализации проектов по оптимизации потоков создания ценности.
Для успешного тиражирования компетенций в области бережливого производства подготовлены и сертифицированы два инструктора по бережливому производству.
По направлению оптимизация потока предприятием была проведена диагностика пилотного потока: построены карты потоков создания ценностей, разработаны диаграммы спагетти, внедрен производственный анализ, что позволило выявить проблемы и разработать план мероприятий по достижению целевого состояния. В ходе диагностики выявлено более 30 проблем.
В рамках реализации плана мероприятий:
- разработали матрицы компетенций, выявили узкие места и организовали наставничество по дефицитным компетенциям.
- сократили трудоемкость малярного участка, унифицировали палитру красок для производства пилона топливного бака.
- организовали производство оснастки и штампов для ускорения ручного труда.
- внедрили систему автономного обслуживания станков с целью профилактики и сокращения аварийных простоев.
- внедрили маршрутные листы по каждому агрегату и единицам комплектующих с фиксацией времени старта и завершения операций для оцифровки производства и оптимизации планирования с учетом располагаемого фонда рабочего времени.
В качестве эталонного участка был выбран механический участок, где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, Автономное обслуживания.
В рамках направления «Управление изменениями» предприятие внедрило систему подачи предложений по улучшению, конкурсы по системе 5С, сформирован план ключевых задач Программы повышения производительности труда.
«Нам необходимо сохранить то, что сделано в проекте и дальше внедрять улучшения, не допуская отката», – отметил генеральный директор предприятия Дмитрий Коновалов.
Благодаря реализации проекта в рамках федерального проекта «Производительность труда», АО КНПП «Вертолеты-МИ» смогли достичь увеличения выработки на 21%, сокращения времени протекания процесса на 18%. Экономический эффект оценили на 10,6 млн рублей.
Чтобы получить поддержку, достаточно подать заявку на ИТ-платформе Производительность.рф.