Руководство в действии: как личное участие топ-менеджеров укрепляет успех проекта по оптимизации приемки зерна
На АО «Актанышское ХПП» продолжается масштабная трансформация производственных процессов в рамках пилотного проекта по сокращению времени приемки зерна. На прошлой неделе предприятие сделало еще один важный шаг к устойчивым изменениям - регулярный обход производственного потока руководством компании. Это не просто формальная проверка, а системная практика, которая уже становится частью корпоративной культуры и напрямую влияет на результаты проекта.
В обходе приняли участие ключевые фигуры: заместитель генерального директора АО «АГРОСИЛА» по вопросам деятельности АО «Актанышское ХПП» Нурымов Х.Я., куратор по развитию производственной системы от АО «АГРОСИЛА» Зарипов А.А., начальник мельничного участка Гараев Л.Д., специалист по развитию производственной системы АО «АГРОСЛА» Латипова Г.И. и руководитель проекта от Регионального центра компетенций (РЦК) Тимерьянов М.Р.. В ходе двухчасового осмотра команда последовательно прошла все этапы приемки зерна - от взвешивания на автовесах, анализа качества на лабораторном участке до выгрузки зерна на приемные ямы.
Руководители не только фиксировали отклонения от стандартов, но и немедленно вносили корректировки: например, перераспределили зоны ожидания для транспорта, чтобы исключить простои, и утвердили упрощенную схему согласования с лабораторией.
Метод регулярных обходов - один из ключевых инструментов федерального проекта «Производительность труда» , входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Его суть - выход руководителей на «точку возникновения ценности», где рождается продукт или услуга. На АО «Актанышское ХПП» такие обходы проводятся еженедельно, а их результаты фиксируются в единой системе учета, разработанной при поддержке РЦК.
«Регулярные выходы на производство - это не просто «прогулка». Это диалог на равных, где руководитель становится частью команды, а не только контролером. На прошлом обходе мы выявили, что из-за неудобного расположения монитора с показаниями величины нагрузки на транспортер сотрудники тратили до 25 минут дополнительно на операцию выгрузки зерна. За час мы перенесли оборудование, и теперь эта операция занимает 20 минут. Такие решения рождаются только там, где есть процесс. Для нас, как для холдинга, важно показать: изменения - не временная мода, а стратегия роста. Благодаря поддержке Регионального центра компетенций мы получаем не только инструменты, но и проверенные методики, которые уже доказали свою эффективность на сотнях предприятий Татарстана», - отметил куратор по развитию производственной системы от АО «Агросила» Зарипов Алмаз Аслямович.
Следующим этапом проекта станет:
- Разработка и реализация плана мероприятий по достижению целевого состояния;
- Создание эталонного участка как пример применения инструментов бережливого производства и площадка для начала тиражирования результатов на все потоки предприятия;
Компании, стремящиеся к росту эффективности, могут присоединиться к федеральному проекту «Производительность труда» через ИТ-платформу производительность.рф. Здесь вы найдете:
- Бесплатные консультации от экспертов;
- Обучающие модули по бережливому производству и цифровизации;
- Шаблоны решений для типовых производственных задач;
- Кейсы предприятий, уже добившихся результатов.
Личное вовлечение руководства - залог успеха любого проекта. Благодаря таким обходам АО «Актанышское ХПП» не только сокращает время приемки зерна, но и формирует культуру непрерывного улучшения, где каждый сотрудник чувствует свою ответственность за результат.