От стратегии к результату: Как предприятия "Система-сервис" осваивают декомпозицию целей для роста производительности

23 сентября 2025 г., вторник

В современном мире, где конкуренция неуклонно растет, а требования к эффективности бизнеса становятся все выше, предприятиям Республики Татарстан открываются новые горизонты для развития. Одним из ключевых направлений, способствующих достижению амбициозных целей, является повышение производительности труда. В рамках Регионального проекта "Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан" (Регпроект) три компании из группы "Система-сервис" – РИНПО, СЕРВИС НПО и ПЕРЕКРЫВАТЕЛЬ – сделали уверенный шаг вперед, освоив и внедрив инструмент стратегического управления – декомпозицию целей.

Что такое декомпозиция целей и почему это важно?

Декомпозиция целей – это процесс разбиения крупной, стратегической цели на более мелкие, конкретные и измеримые задачи. Этот подход позволяет трансформировать глобальное видение в понятные шаги, доступные для выполнения на всех уровнях организации. Вместо того чтобы просто ставить перед коллективом абстрактную задачу "повысить производительность", декомпозиция позволяет определить, какие именно действия, в какие сроки и кем должны быть предприняты для достижения желаемого результата.

Преимущества декомпозиции целей для бизнеса:

• Ясность и фокус: Сотрудники четко понимают, какие задачи стоят перед ними и как их работа влияет на общий успех компании.
• Управляемость: Мелкие задачи легче контролировать и оценивать, что позволяет оперативно корректировать курс при необходимости.
• Мотивация: Достижение промежуточных целей дает сотрудникам чувство удовлетворения и стимулирует к дальнейшей работе.
• Эффективное распределение ресурсов: Понимание конкретных задач позволяет более рационально распределять время, бюджет и человеческие ресурсы.
• Повышение производительности: В конечном итоге, четко поставленные и достижимые цели ведут к повышению общей эффективности работы и, как следствие, к росту производительности.

Обучение и внедрение: Путь "Система-сервис" к успеху

Предприятия РИНПО, СЕРВИС НПО и ПЕРЕКРЫВАТЕЛЬ, активно участвуя в Региональном проекте "Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан", осознали потенциал декомпозиции целей. Пройдя специализированное обучение, специалисты компаний получили необходимые знания и практические навыки для применения этого инструмента.

Ключевые этапы внедрения:

1. Определение стратегических целей: На первом этапе были четко сформулированы главные цели предприятий, связанные с повышением производительности.
2. Разбиение на подцели: Стратегические цели были декомпозированы на более мелкие, достижимые задачи, применительно к каждому подразделению и каждому сотруднику.
3. Назначение ответственных и сроков: Каждой подцели были назначены ответственные исполнители и установлены конкретные сроки выполнения.
4. Разработка измеримых показателей: Для каждой задачи были определены ключевые показатели эффективности (KPI), позволяющие отслеживать прогресс.
5. Регулярный мониторинг и анализ: Внедрение декомпозиции целей предполагает постоянный контроль за выполнением задач, анализ результатов и внесение необходимых корректировок.

Внедрение инструментов декомпозиции целей на предприятиях РИНПО, СЕРВИС НПО и ПЕРЕКРЫВАТЕЛЬ уже приносит ощутимые результаты. Сотрудники стали более вовлеченными в рабочий процесс, четче понимают свои задачи и видят вклад своей работы в общий успех. Это, в свою очередь ведет к повышению качества выполнения работ, сокращению сроков и, как следствие, к росту производительности труда.

Успешный опыт РИНПО, СЕРВИС НПО и ПЕРЕКРЫВАТЕЛЬ демонстрирует, что декомпозиция целей – это не просто модный управленческий термин, а реальный инструмент для достижения устойчивого роста. Компании группы "Система-сервис" планируют продолжать развивать этот подход, интегрируя его в повседневную управленческую практику. Дальнейшее совершенствование системы постановки и контроля целей, а также обучение новых сотрудников, станут залогом долгосрочного успеха и укрепления позиций на рынке.

Отметим, что регпроект является мерой поддержки Республики Татарстан и предоставляется предприятиям, которые хотят повысить свою эффективность, но не проходят по критериям участия в федеральном проекте «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Подробнее о регпроекте можно узнать на сайте ppt.tatarstan.ru, о федеральном проекте – на ИТ-платформе Производительность.рф.