Мозговой штурм в ООО «УПТЖ для ППД»
В августе, в рамках работы по привлечению предприятий в федеральный проект «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», с участием экспертов РЦК и представителей основного заказчика ПАО «ТАТНЕФТЬ» в ООО «УПТЖ ДЛЯ ППД» был проведен мозговой штурм по выработке решений по результатам проведенной диагностики.
ООО "Управление по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления" (УПТЖ для ППД) - осуществляет забор, подготовку и перекачку воды на производственные нужды нефтяных и других промышленных предприятий и объектов нефтедобычи с целью поддержания пластового давления, а также для питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения городов и населенных пунктов юго-востока Республики Татарстан. Управление обслуживает семь административных районов республики, четыре водозабора, четыре водоочистных станций, пятнадцать насосных станций, гидротехнические сооружения на Карабашском водохранилище и 2285 километров магистральных водоводов. Общая проектная мощность водозаборных сооружений (суточная производительность) составляет 590 тыс.м³ в сутки, фактический объем перекачки воды потребителям - 140 тыс.м³ в сутки, в том числе технической воды - 85 тыс.м3, питьевой – 55 тыс.м³.
Динамичное развитие компаний потребителей требует все больших объемов технической жидкости. Диагностика пилотного потока, проведенная совместно с экспертами РЦК показала, что сам поток от забора воды из Камы до подачи потребителю имеет различную пропускную способность, что влияет на общую производительность всего потока. Таким узким местом, выявленным в результате картирования, оказался участок фильтрования воды, а именно, аварийные ремонты фильтров, длящиеся до 500 часов, существенно снижающие объемы технической жидкости. Потери составляют до 40 тыс. м³ в сутки.
Рабочей группой проекта были определены проблемы, влияющие на длительность процесса аварийного ремонта фильтров, проведена оценка их влияния на производительность потока, финансовый результат, и удельные затраты. Для выработки решений был организован мозговой штурм с привлечением как сотрудников предприятия, так и представителей основного заказчика. Перед началом мероприятия все участники ознакомились на ИТ-платформе производительность.рф с лучшими практиками, уже реализованными, на других аналогичных предприятиях – участниках федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В течение нескольких часов участники формулировали идеи по решению каждой из выявленных проблем. Далее состоялось обсуждение возможности практической реализации предложений. По результатам работы были сформированы практические краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные мероприятия, часть из которых будет реализована в рамках реализации проекта, часть в рамках тиражирования, а часть попадет в стратегию предприятия.
Участники мероприятия отметили эффективность такой формы выработки стратегии изменений. Как отметил руководитель направления «Оптимизация продуктовых потоков» - начальник цеха Мартынов С.Н. - «участие в обсуждение проблем и выработке решений всего персонала компании, в том числе, из подразделений, удаленных от производственной площадки, позволяет существенно расширить горизонт виденья и выработать решения, которые будут приняты всем коллективом».