ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»: оценка текущего состояния процессов в пилотном потоке
В рамках реализации федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», в ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ» выполняется оценка текущего состояния пилотного потока.
Планом реализации программы на этапе «Диагностика» запланировано выполнение картирования текущего состояния процессов. Картирование - это один из первых шагов позволяющих структурированно оценить показатели эффективности производственных процессов.
Первая задача картирования – создание карты текущего состояния потока (КПСЦ), фиксация проблем потока, определение времени протекания процессов (ВПП), определение показателя незавершённого производства (НЗП) и расчёт показателя выработки работниками, задействованными в процессе ремонта трубопроводов в потоке производства питьевой воды.
Вторая задача картирования – анализ выявленных проблем и показателей потока, формирование мероприятий, направленных на повышение эффективности процессов в потоке, устранение или сокращение потерь за счёт устранения выявленных проблем и причин их возникновения.
Пилотным потоком проекта, по итогам проведённого анкетирования участников рабочей группы проекта и анализа результатов анкетирования заказчиков, с учётом внутренних проблем определён поток производства питьевой воды. Рабочая группа проекта провела изучение текущего состояния пилотного потока. С этой целью был проведён сбор первичной информации обо всех операциях в потоке и составлена укрупненная карты потока. Также, участниками рабочей группы, проведено обследование всех операций, собрана и структурирована полученная информация.
Результаты выполненного картирования и комплексная оценка разработанной КПСЦ текущего состояния позволили сотрудникам предприятия – участникам рабочей группы проекта и специалистам производственных процессов оценить эффективность процессов на основании применения инструментов, методов и принципов бережливого производства. Выявленные потери показали, что на рабочих местах имеется значительный потенциал для увеличения выработки, сокращения времени протекания процессов и сокращения количества незавершённого производства.
Следующий шаг – разработка диаграммы Спагетти, построение КПСЦ идеального состояния, оценка возможности применения лучших практик и определение целевых показателей проекта и потока.
Присоединиться к участникам федерального проекта можно подав заявку на ИТ-платформе производительность.рф.