День информирования по итогам завершения этапа диагностики в ООО «УПТЖ ДЛЯ ППД»
В сентябре, в рамках работы по привлечению предприятий в федеральный проект «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», с участием экспертов РЦК и представителей основного заказчика ПАО «ТАТНЕФТЬ» в ООО «УПТЖ ДЛЯ ППД» был проведен день информирования по результатам завершения этапа диагностики.
ООО "Управление по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления" (УПТЖ для ППД) - осуществляет забор, подготовку и перекачку воды на производственные нужды нефтяных и других промышленных предприятий и объектов нефтедобычи с целью поддержания пластового давления, а также для питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения городов и населенных пунктов юго-востока Республики Татарстан. Управление обслуживает семь административных районов республики, четыре водозабора, четыре водоочистных станций, пятнадцать насосных станций, гидротехнические сооружения на Карабашском водохранилище и 2285 километров магистральных водоводов. Общая проектная мощность водозаборных сооружений (суточная производительность) составляет 590 тыс.м³ в сутки, фактический объем перекачки воды потребителям - 140 тыс.м³ в сутки, в том числе технической воды - 85 тыс.м3, питьевой – 55 тыс.м³.
В ООО «УПТЖ ДЛЯ ППД» подвели итог этапа диагностики, рассмотрели дальнейшую работу команды в проекте на этапе внедрения улучшений. На дне информирования присутствовала не только рабочая группа, но и представители всех производственных площадок предприятия.
За три месяца была проделана значительная работа по четырем основным направлениям:
1. Сформирована рабочая группа и работников пилотного потока, включающая как руководителей, так и рабочих. Участники рабочей группы прошли теоретическое и практическое обучение по 9 модулям, охватывающим ключевые инструменты и методы бережливого производства. Всего обучение прошли 14 работников предприятия.
2. Проведена диагностика потока: сделаны хронометражи операций, составлены карта потока создания ценности текущего состояния. Определены проблемы, влияющие на производительность потока, произведена экспертная оценка их влияния на ключевые показатели потока, выработаны решения по повышению производительности и эффективности, разработан и утвержден план мероприятий.
3. Организован эталонный участок на базе одного из ключевых этапов процесса – фильтровальной станции, на котором, в соответствие с методиками Федерального центра компетенций были реализованы основные инструменты «бережливого производства».
4. Подготовлены и сертифицированы 2 инструктора по бережливому производству, которые начали проводить обучение персонала предприятия.
Как отметил руководитель программы – первый заместитель директора - главный инженер Сафин Р.Н. полученные в рамках комплексного анализа данные, позволят не только повысить производительность на предприятие, в условиях возрастающего спроса, но и определить потенциал для улучшений и направления для улучшений, по которым будут сформированы долгосрочные мероприятия, часть из которых, будет реализована в рамках участия предприятия в национальном проекте «Эффективная и конкурентная экономика» и в федеральном и региональном проектах «Производительность труда», а часть уже на этапе тиражирования после завершения основной фазы проекта. Так же были отмечены наиболее активные участники команды.
Стать участником федерального проекта просто. Нужно только подать заявку на ИТ-платформе производительность.рф.