«День информирования» - как прозрачность и вовлеченность становятся основой изменений на АО «Актанышское ХПП»
На АО «Актанышское ХПП» состоялось знаковое событие – «День информирования» по итогам завершения этапа диагностики в рамках пилотного проекта по оптимизации приемки зерна. Проект реализуется в рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Руководитель проекта от Регионального центра компетенций (РЦК) открыл встречу напоминанием: «Диагностика - не просто анализ проблем, а фундамент для будущих изменений. То, что мы делаем сегодня, станет основой для ежедневной работы завтра».
С руководителем предприятия Хайдаром Ядкаровичем Нурымовым сотрудники погрузились в детали проделанной работы:
- Описание текущего состояния потока: команда провела наблюдения на участках приемки, взвешивания и лабораторного анализа, зафиксировав типовые операции.
- Сбор проблем: через анкетирование и интервью с сотрудниками выявлено 22 "боли", от задержек грузовиков из-за ручного ввода данных до ошибок при выполнении операций по приемке зерна.
- Корневой анализ: с помощью инструментов бережливого производства (например, метода «5 почему» и диаграмм Исикавы) установлено, что более половины простоев связаны с некорректной организацией работ.
- Целевое состояние: разработан визуальный план потока, где время приемки сокращено на 17%, а оптимизация процессов исключает ошибки в ручных операциях.
- План мероприятий: утверждено 24 шага, включая изменение схемы движения транспорта и стандартизацию операций.
«Мы не просто меняем процессы - мы создаем систему, где каждый сотрудник видит свою роль в общем результате», - подчеркнул руководитель предприятия.
Особое внимание на встрече уделили человеческому фактору. Специалист по развитию производственной системы ПС «АГРО» Гузель Латипова рассказала, как преодолевали сопротивление изменениям:
«Самая большая ошибка - думать, что изменения начинаются сверху. На самом деле, без поддержки тех, кто работает на потоке, даже самый грамотный план провалится. Помню, как один из операторов отказался заполнять чек-листы, пока мы не показали ему, что это сократит его рабочий день на 40 минут. Теперь он сам предлагает улучшения! Но важно не остановиться на этапе диагностики - реализация плана требует ежедневной работы. Если пропустим хотя бы одно мероприятие, эффект будет как у костюма без пуговиц: красиво, но не функционально».
По расчетам, к концу проекта предприятие выйдет на сокращение времени приемки на 18%, что даст годовую экономию в более чем 2,8 млн рублей и повысит удовлетворенность партнеров на 25%.
Присоединяйтесь к трансформации!
Ваше предприятие тоже может стать частью федерального проекта «Производительность труда». Через ИТ-платформу производительноть.рф - вы сможете:
- Подать заявку на бесплатную диагностику процессов;
- Получить доступ к кейсам предприятий-лидеров Татарстана.