День информирования по результатам этапа диагностики в ООО «УК «ТАТСПЕЦТРАНСПОРТ»
В ООО «УК «Татспецтранспорт», ПАО «Татнефть», в рамках работы по привлечению предприятий в федеральный проект «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», с участием экспертов РЦК и представителей основного заказчика ПАО «ТАТНЕФТЬ» в ООО УК «ТСТ» был проведен день информирования по результатам завершения этапа диагностики.
В ООО УК «ТСТ» подвели итог этапа диагностики, рассмотрели план мероприятий по достижению целевых показателей и предлагаемые командой решения по повышению эффективности процессов пилотного потока. На дне информирования присутствовала не только рабочая группа, но и представители всех структурных подразделений предприятия.
Вниманию руководства и коллектива предприятия были представлены результаты проделанной в течение 3-х месяцев работы:
1. Сформирована рабочая группа проекта, включающая как руководителей, так и рабочих. Участники рабочей группы прошли теоретическое и практическое обучение по 9 модулям, охватывающим ключевые инструменты и методы бережливого производства. Всего обучение прошли 23 работника предприятия. Так же подготовлены и успешно прошли сертификацию 3 инструктора по бережливому производству. Дополнительно обучен персонал эталонного участка.
2. Проведена диагностика потока: сделаны хронометражи операций, составлены карта потока создания ценности текущего и целевого состояния. Определены проблемы, влияющие на производительность потока, произведена экспертная оценка их влияния на ключевые показатели потока, выработаны решения по повышению производительности и эффективности, разработан и утвержден план мероприятий. Большое внимание было уделено проблемам интеграции отдельных задач в корпоративной информационной системе, и выработке единых стандартов работы по ключевым процессам. В том числе на дне информирования были представлены решения, которые вошли в кратко, средне и долгосрочные мероприятия. Единогласно мероприятия были приняты и подготовлены соответствующие поручения.
3. Организован эталонный участок на базе одного из ключевых этапов процесса – диспетчерской Ямашского УТТ, на котором, в соответствие с методиками Федерального центра компетенций были реализованы основные инструменты «бережливого производства», такие как стандартизированная работа, 5С, производственный анализ и эффективный инфоцентр.
Как отметил руководитель программы – первый заместитель директора - главный инженер Садыков М.Ф. полученные в рамках комплексного анализа данные, позволят не только повысить производительность на предприятие, в условиях возрастающего спроса, но и определить потенциал для улучшений и направления для улучшений, по которым будут сформированы долгосрочные мероприятия, часть из которых, будет реализована в рамках участия предприятия в национальном проекте «Эффективная и конкурентная экономика» и в федеральном и региональном проектах «Производительность труда», а часть уже на этапе тиражирования после завершения основной фазы проекта. Так же были отмечены наиболее активные участники команды.
Заявку на участие в федеральном проекте «Производительность труда» можно подать на ИТ-платформе производительность.рф.