В ООО «Татбурнефть» состоялось закрытие пилотного проекта «Оптимизация процесса проведения вышкомонтажных работ»

25 декабря 2025 г., четверг

В рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», на предприятии ООО «Татбурнефть» успешно завершился пилотный проект по повышению эффективности производства.

Пилотный проект был реализован в потоке Вышкомонтажные работы и включал три ключевых направления: Обучение персонала; Оптимизация потока, Управление изменениями

В рамках обучения персонал предприятия освоил ключевые инструменты и методы бережливого производства, необходимые для эффективной реализации проектов по оптимизации потоков создания ценности.

 Для успешного тиражирования компетенций в области бережливого производства подготовлены инструкторы по бережливому производству.

По направлению оптимизация потока предприятием была проведена диагностика пилотного потока: внедрен производственный анализ, построены карты потоков создания ценностей, разработаны диаграммы Спагетти, что позволило выявить потери в процессе и разработать и реализовать план мероприятий по достижению целевого состояния.

В качестве эталонного участка был выбран «Слесарная мастерская звена ВМЦ (вышкомонтажного цеха)», где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, Автономное обслуживание.

В рамках направления «Управление изменениями» предприятие внедрило систему подачи предложений по улучшению, конкурсы по системе 5С, сформирован план ключевых задач Программы повышения производительности труда.

Благодаря реализации проекта ООО «Татбурнефть» достигло следующих показателей: увеличение выработки на 13%; Снизили время протекания процесса на 11%; экономический эффект – 18,058 млн рублей.

Чтобы присоединиться к федпроекту, необходимо подать заявку на ИТ‑платформе производительность.рф.

 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Все материалы сайта доступны по лицензии:
Creative Commons Attribution 4.0 International