Вышел Альманах «Бережливое производство: как построить работающую систему»
За последние годы Бережливое производство обрело большую популярность. С его инструментами в той или иной степени знакома едва ли не каждая компания. Но, несмотря на это, по-прежнему трудно найти предприятие, где Бережливое производство действовало бы как единая система. Типичной является ситуация, когда после первоначального «рывка» Бережливое производство остается на уровне неравномерно внедренных инструментов. Причина чаще всего кроется в отсутствии системного подхода, когда инструменты внедряются без необходимой подготовки и долгосрочного планирования. В апрельском номере мы ищем ответ на вопрос: как обеспечить системность внедрения?
На страницах Альманаха мы сосредоточимся на организационной стороне Бережливого производства, представив список важнейших документов, которыми, как правило, сопровождается внедрение БП, алгоритмы и факторы успеха внедрения, механизмы включения Бережливого производства в технологический процесс на этапе проектирования производственных участков и рабочих мест, методики аудита эффективности внедрения Бережливого производства, примеры чек-листов, дорожных карт внедрения.
Особенно интересен этот номер тем, что в нем показали себя представители ключевых для российской промышленности отраслей – оборонная промышленность, представленная Объединенной авиастроительной корпорацией и Компанией «Сухой», машиностроение, представленное Новочеркасским электровозостроительным заводом и рядом других предприятий «Трансмашхолдинга», металлургическая (Группа НЛМК, ОМК) и нефтехимическая промышленность (ГК «Титан»). На их опыте рассматриваются важнейшие инструменты визуализации, механизмы развертывания производственной системы, проекты повышения эффективности процессов при помощи методологии А3, создания эталонной линии, реорганизации поставок, автоматизации, вовлечения персонала в непрерывный процесс улучшений.
О чем свидетельствует их опыт? Превращение Бережливого производства в эффективную систему, прочно встроенную в производственную культуру предприятия, требует продуманного долгосрочного подхода, организованности и готовности руководителя не просто «насаждать» философию среди сотрудников, а самому принять ее как базовую характеристику своего подхода к работе. И, как свидетельствуют примеры, отечественные производители на верном пути!
Как подписаться на журнал?
Для оформления подписки на Альманах «Управление производством» на 2016 год отправляйте заявку на sale@up-pro.ru (или оформите заказ в магазине).
Источник информации: Портал "Управление производмтвом"