Вышел Альманах №3_2016 «Операционная эффективность: как найти резервы роста»
Операционная эффективность – это не только время создания конечного продукта, его себестоимость, отсутствие дефектов и необходимости исправления ошибок. Тема операционной эффективности гораздо шире, и решить задачу ее повышения разовыми единичными мероприятиями, реализуемыми локально, на отдельных проблемных участках, невозможно. Необходимы единая стратегия, план с установленными задачами, сроками и показателями эффективности, четкое распределение обязанностей и зон ответственности. Июньский номер Альманаха «Управление производством. Операционная эффективность: как найти резервы роста» призван помочь вам в решении этой задачи.
На страницах номера вопрос операционной эффективности изучен с разных точек зрения: с точки зрения качества продукта и процессов, эффективности работы оборудования, производительности и вовлеченности персонала и, конечно, с точки зрения общей эффективности организации, ее внутрикорпоративных отношений и внешнего взаимодействия с клиентами, партнерами, поставщиками. Мы рассмотрели как общие стратегии, которых придерживаются российские производители, так и инструменты, методики и подходы, применяемые по отдельным направлениям: комплексная диагностика предприятий, управление эффективностью с места создания ценности, продвижение продаж, выявление, визуализация и устранение узких мест процессов, анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA), развертывание функции качества (QFD), система индивидуальной оценки производительности сотрудников, повышение эффективности оборудования и организация ремонтно-эксплуатационной службы, создание системы KPI и постановка целей. Для этого мы собрали практические примеры компаний самых разных отраслей, мнения экспертов и топ-менеджеров, чтобы выяснить, какого понимания эффективности и каких подходов к ее оценке и повышению они придерживаются.
Собственным опытом поделились такие лидеры российского рынка, как Росатом, JTI «Петро», Объединенные машиностроительные заводы, Очаково, Роберт Бош Саратов, STADA, Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус, Тихвинский вагоностроительный завод, НПО «Сатурн», Зарубежнефть и другие.
В решении задачи повышения операционной эффективности нет мелочей или неважных вопросов. Любая мелочь может саботировать работу всего предприятия, сорвать тщательно разработанный план повышения эффективности. Цепь прочна настолько, насколько прочно ее самое слабое звено. Через реальный опыт производителей мы продемонстрируем, что повышение операционной эффективности – это не рост нагрузки, а возможность найти новые резервы и сделать труд человека более осмысленным, качественным и результативным.
Как подписаться на журнал?
Для оформления подписки на Альманах «Управление производством» на 2016 и 2015 год отправляйте заявку на sale@up-pro.ru (или оформите заказ в магазине) .
Источник информации: Портал "Управление производством"