Аудит филиалов ООО «Татнефть-АЗС Центр» подошел к концу: Альметьевск принял экспертную группу с 31 августа по 2 сентября
ООО «Татнефть-АЗС Центр» участвует в Конкурсе лидеров производительности на Кубок имени А. К. Гастева впервые. Компанию представляют три филиала, у первых двух аудит уже за спиной остается третий – Альметьевский.
Начало внедрению бережливой производственной системы ООО «Татнефть-АЗС Центр» положило обучение руководства головного офиса и филиалов таким понятиям как система управления процессами, стандартизованная работа, принципы кайдзен и семь потерь, которое провели эксперты известной компании «Lean Сouching»
Руководство компании ООО «Татнефть-АЗС Центр» использовало пошаговый метод организации бережливого производства. Такой подход позволяет поэтапно реорганизовать производственную систему предприятия и отработку лин-методов. Такая стратегия снижает затраты на реализацию проектов и увеличивает число сторонников программы изменений.
Головная компания выбрала Альметьевский филиал пилотным структурным подразделением для внедрения инструментов бережливого производства, были поставлены первостепенные задачи: внедрение системы 5С, ТРМ, обучение персонала. Осваиваются такие инструменты как визуализация, стандартизация, встроенное качество и др. В настоящее время освоено двенадцать инструментов бережливого производства. На SFM-совещаниях головной офис проводит анализ полученных результатов и оценивает эффект от внедрения. По результатам анализа разрабатываются корректирующие мероприятия.
Характерной особенностью является увлеченность тренеров, которые являются работниками компании, и видят картину изнутри. Сформировалась и поддерживается руководством команда Лин-тренеров. В каждом филиале два-три своих Лин-тренера, которые обучают коллег выявлять, детально анализировать, и находить решения проблем; тиражировать удачные решения во всех подразделениях. Персонал с получением положительного опыта уже лоялен к осуществлению требований новой производственной системы, эффективность которой подтверждена на практике.
Следующие шаги – это внедрение системы всеобщего обучения, Лин-учет потерь, широкое применение аналитических инструментов, дальнейшее вовлечение линейного персонала в процессы постоянного улучшения.
На предприятии зафиксированы следующие результаты введения Бережливого производства: в 2015 году, по сравнению с 2013, объем реализации продукта вырос на 8 млрд.руб., а выручка от основной деятельности – на 6 млрд.руб.
За пару дней до аудита редакция «Вестника Лин» решила лично узнать у директора ООО «Татнефть-АЗС-Центр», заслуженного нефтяника Республики Татарстан Вячеслава Михайловича Чичкова, что сподвигло руководство компании принять участие в Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.
– Почему Вы решили принять участие в Конкурсе на Кубок имени Гастева?
Я считаю, что наша компания добилась определенных успехов в освоении и внедрении инструментов бережливого производства. Интересно определить потенциал развития, получить оценку нашей деятельности от экспертов.
– Чего Вы ожидаете от Конкурса?
В настоящее время в состав Общества входит девять филиалов, во всех филиалах происходит изменение производственной системы. В конкурсе участвует три филиала. По результатам экспертной оценки рассчитываю выявить направления, на которые следует обратить пристальное внимание.
– Какую выгоду в дальнейшем Вам может принести участие в Конкурсе в этом году?
Участие в этом престижном Конкурсе является мощной мотивацией для работников Общества в развитии производственной системы и расширении сфер деятельности по применению инструментов бережливого производства. Учитывая широкую географию, для нас будет важным фактором укрепление имиджа Общества среди наших клиентов. Используя результаты аудита, проведенного ведущими экспертами Конкурса, мы сможем скорректировать маршрут для достижения цели
– Развитие какого направления (производственные системы, сотрудники, процессы, бизнес-системы, бережливое производство) Вы считаете самым успешным в вашей компании и почему?
Наша команда сделала акцент на развитии сотрудников. Общеизвестно, что знание инструментов - это только 20% успеха, а остальные 80% - это изменение привычек, философии. Поэтому работе с персоналом уделено самое пристальное внимание. Считаю это правильным, так как «эффективность организации начинается с личной эффективности каждого человека на рабочем месте» и именно обученный персонал будет развивать все остальные направления.
Аудит на Альметьевском филиале ООО «Татнефть-АЗС-Центр» прошел с 31 августа по 2 сентября. В составе экспертной группы:Кутлахметов Ринат Ильгизович, генеральный директор ООО «АВС Консалтинг», Воронин Сергей Николаевич, старший специалист ЗАО «Центр «Приоритет», Иванова Наталья Демьяновна, менеджер по операционным улучшениям ЕВРАЗ ЗСМК.
С.Н. Воронин: «Видно, что сотрудники подготовились. Причём даже переживали, что не всё нам успели рассказать и показать, т.к. время у нас было ограничено. Может быть не абсолютно все прошли подготовку по бережливому производству, но всё равно каждый старался привнести посильную помощь. Были интересные примеры, например, по применению карты потока создания ценности выраженную в финансовых показателях, разработанную под руководством Линара Тимербаева. Ну а подготовка, надеюсь, дело ближайшего будущего. Компания развивается и это отражается и на сотрудниках. В общем, впечатления от компании остались очень положительные».
Н.Д. Иванован: «Хочется особо отметить вовлеченность в процессы улучшения персонал, открытость сотрудников изменениям, поддержку развития бережливого производства руководителями всех уровней».
Источник: Пресс-служба ГК «Оргпром»