ЦНТИ Прогресс проведет в Москве семинар по Бережливому производству
Семинар Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий 14 - 16 декабря, Москва
Ведет семинар Кутлахметов Ринат - бизнес-тренер, руководитель проектов развития Производственных Систем с использованием подходов Total Toyota Production System (T-TPS). Имеет опыт успешной реализации внедрения систем Бережливого производства на 23 предприятиях различных отраслей. Является автором тренингов по методам и инструментам системы Бережливого Производства. Имеет собственные методики. Автор статей для специализированных изданий. Независимый эксперт молодежного проекта "Эстафета качества", член Всероссийской организации качества.
Программа семинара:
- Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом. Роль менеджмента, поведенческие аспекты управления и механизмы вовлеченности персонала в процессы.
- Этапы реализации проекта. Типовые ошибки при построении и внедрении системы операционного совершенства с использованием инструментов Бережливого производства. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные этапы внедрения и задачи каждого этапа.
- Комплексная диагностика предприятия. Оценка ресурсов предприятия: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов.
- Виды потерь в производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. "Защита от дурака" или система защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoka). Что такое Потери производственной и непроизводственной деятельности.
- Разработка системы устранения потерь. Карта потока создания ценности. Причины её неправильного использования в России. Теория ограничений Голдратта и способность устранять потери.
- Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения - с чего начать? Опыт Бережливого производства на российских и зарубежных предприятиях: прибыль и убытки. Почему мировые компании на этом зарабатывают, а в России только тратят. Умение использовать необходимые инструменты в различных ситуациях.
- Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного ("пилотного") проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать "пилот"?
Занятия проводятся с демонстрацией фото- и видео- материалов с реальных проектов, с обсуждением способов решения проблем на примерах действующих предприятий, с выполнением участниками практических задач, тренингами по отдельным темам.
Стоимость участия: 36 000 рублей.
Для участников:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 1428 от 15.06.2015);
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- кофе-паузы.
Подробная информация и регистрация
Источник информации: Деловой портал «Управление производством»