На предприятии ООО «СпецАвтоКам» (Н. Челны) прошел старт реализации национального проекта «Производительность труда»
ООО «СпецАвтоКам» вступило в нацпроект «Производительность труда» в ноябре 2021 года. Компания является изготовителем специальной техники, специализируется на проектировании, производстве и реализации спецтехники собственного производства на базе шасси автомобилей КАМАЗ и прицепной техники на шасси собственного изготовлекния.
27 января 2022 года ООО «СпецАвтоКам» приступило к реализации этапа «Диагностики».
Было проведено стартовое совещание с участием рабочей группы проекта, на котором представлена презентация о Федеральном проекте «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятии». Старт Программы – это начало реализации проекта по оптимизации пилотного потока в соответствии с актом начала мероприятий. Цель и задача этапа «Диагностика» – оценка текущего состояния процессов, определение целевых показателей проекта и формирование мероприятий по их достижению. Срок реализации этапа «Диагностика» - 13 недель от даты старта проекта.
Вступлению предприятия в этап «Диагностика» предшествовала большая работа, выполненная работниками предприятия. Первым шагом было формирование рабочей группы проекта и определение ответственных за реализацию Программы по четырём направлениям: оптимизация потоков по производству продукции и вспомогательных процессов, обучение, декомпозиция целей, управление проектами и изменениями. Закрепление ответственности за направления реализации Программы на предприятии обеспечивает персональную ответственность и вовлекает персонал в процесс улучшения показателей потока. Ответственность сотрудников и состав рабочей группы проекта утвержден приказом по предприятию.
Задачи рабочей группа проекта, это создание информационного стенда проекта, размещение на нём материалов по результатам открытия проекта, проведения диагностики и разработки целевого состояния, реализации мероприятий, мониторинга достижения целей и закрытия проекта.
Планом реализации программы на этапе «Подготовка» к вступлению предприятия в этап «Диагностика», было проведено обучение сотрудников предприятия включённых в состав рабочей группы проекта по темам «Декомпозиция», «Эффективный инфоцентр», «Базовый курс Бережливого производства», «5С», «Картирование, «Производственный анализ».
Одним из первых обучений было обучение руководителей предприятия инструментам декомпозиции целей. В ходе обучения была поставлена задача по разработке дерева целей предприятия. В обучении приняли участие топ - менеджеры предприятия, директор по финансам и сотрудник предприятия, отвечающий за разработку дерева целей предприятия. Проведённое обучение позволило сотрудникам предприятия и топ - менеджерам глубже понять задачи проекта, алгоритм реализации проекта и достижения целевых показателей.
«На этапе «Подготовка» до вступления в этап «Диагностика» был определён пилотный поток с целью создания потока образца. Пилотный поток был выбран в соответствии с критериями доли выручки продукции, наличия проблем и потенциальных возможностей улучшений» - прокомментировал руководитель проекта РЦК Татарстан Самарцев Александр Борисович.
Для справки:
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Республики Татарстан (РЦК) создан на базе ГАУ «Центр энергоресурсоэффективных технологий Республики Татарстан» и является исполнителем регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».
Миссия РЦК состоит в повышении качества товаров и услуг и росте конкурентоспособности российской экономики путем формирования культуры высокой производительности и эффективности среди сотрудников организаций в Республике Татарстан.
РЦК реализует проекты, направленные на устранение потерь в средних и крупных организациях за счет передачи сотрудникам этих организаций своего опыта, знаний и навыков; создание экосистемы для запуска цепной реакции роста производительности в организациях, в регионе и в стране в целом.