Организация эталонного участка в ООО «ЗБУ «АВТОКРАТ»
Группа компаний «Автократ» уже более 10 лет специализируется на производстве подъёмных агрегатов для бурения и ремонта скважин. Основными клиентами являются такие лидеры нефтегазодобывающей отрасли как: «Роснефть», «Газпром», «Славнефть», «Лукойл», «Татнефть», «Башнефть», «Сургутнефтегаз», ПАО «ПОДЗЕМБУРГАЗ, ООО «ЭКОТОН». С 31 марта 2022 года компания является участником Национального проекта «Производительность труда».
В качестве эталонного участка для реализации мероприятий по повышению производительности был определен участок сборки лебедки, так как лебедка является сборочной единицей с длинным циклом производства и лимитирует сборку всего агрегата. Организация эталонного участка – задача первостепенной важности, для любой организации, внедряющей инструменты «Бережливого производства», а уж тем более для участника Национального проекта «Производительность труда».
Создание эталонного участка имеет ряд несомненных достоинств, не смотря на достаточно высокую трудоемкость. Во-первых, эталонный участок позволяет получить быстрые результаты и в плане прироста производительности, и в плане решения текущих проблем. Люди видят быстрые улучшения, это способствует вовлечению. Во-вторых, эталонный участок является образцом в плане реализованных инструментов «Бережливого производства» и является прекрасной базой для обучения персонала и последующего тиражирования. В-третьих, эталонный участок позволяет сконцентрировать свои ресурсы в узком месте потока, не распыляя усилия на все сразу. На агрегатном участке, выбранном в качестве эталонного, преобладает ручной труд, нестабильная численность персонала, плохое освещение, плохая вентиляция, весь участок завален элементами производимой и произведенной продукции, заготовками с другого участка. Участок лимитировал весь процесс, и не давал стабильный результат из-за отсутствия четких норм на производство той или иной продукции. Рабочие места работников, сформированные из самой разнообразной орг. оснастки, оставшейся невостребованной на производстве, были организованы неэффективно, без учета внутренних потоков и перемещений персонала.
Началось все с анализа потоков. Рабочая группа проекта определила, как приходят готовые изделия, как ходит напольный транспорт, как уходит готовая продукция и как располагается на участке рабочий персонал. После утверждения планировочного решения работа закипела. Первоначально была проведена кардинальная сортировка. С участка безжалостно были удалены все предметы, не относящиеся к выполнению сменно-суточного задания, в том числе лишний профиль, поддоны, остатки продукции от других заказов, мусор, остатки упаковки, бракованные детали. Далее пришло время организации рабочих мест. Сложность заключалась еще и в том, что все это время участок продолжал свою работу, не останавливаясь ни на минуту в 24 часовом режиме.
Для определения эффективных логистических маршрутов применили инструмент коробочного проектирования, перемещая по участку пустые поддоны, и определяя, как будут двигаться средства малой механизации, для того чтобы потоки не пересекались. Начат монтаж освещения и вытяжной вентиляции. Одновременно с физическими изменениями на участке стали менять и ключевые процессы. По двум операциям, являющимся критичными, ведется разработка стандартных операционных процедур. На весь персонал участка составлены квалификационные матрицы. Установлена доска контроля хода производства, ведется производственный анализ выпуска продукции под отгрузку сегодняшнего дня.
Для справки:
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Республики Татарстан (РЦК) создан на базе ГАУ «Центр энергоресурсоэффективных технологий Республики Татарстан» и является исполнителем регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».
Миссия РЦК состоит в повышении качества товаров и услуг и росте конкурентоспособности российской экономики путем формирования культуры высокой производительности и эффективности среди сотрудников организаций в Республике Татарстан.
РЦК реализует проекты, направленные на устранение потерь в средних и крупных организациях за счет передачи сотрудникам этих организаций своего опыта, знаний и навыков; создание экосистемы для запуска цепной реакции роста производительности в организациях, в регионе и в стране в целом.