Предложения по улучшениям на ООО «ТД МИРТРУБПЛАСТ»
Руководство компании ООО «ТД МИРТРУБПЛАСТ» в рамках реализации национального проекта «Производительность труда» внедрили систему подачи и реализацию предложений по улучшениям, направленных на культуру непрерывных улучшений в компании.
Предложение по улучшениям – это система подачи предложения работника (группы работников), обладающее признаком новизны и рассматриваемых, утвержденной на предприятии членами комиссии, предложений, направленных на улучшение (повышение результативности и эффективности) его деятельности посредством организационных и управленческих методов или путями технических решений.
На этапе диагностики и планирования целевого состояния предприятие в лице директора ООО «ТД МИРТРУБПЛАСТ» - Диарова М.С. утвердило приказом регламент по организации работы с предложениями по улучшению, положение о проведении конкурсов проектов и предложений по улучшениям. За реализацию работы с предложениями по улучшениям, назначены эксперты из числа сотрудников предприятия. В состав экспертной комиссии по рассмотрению предложений по улучшениям назначены:
1 | Председатель комиссии | Директор | Хуппиев И.Р.
2 | Заместитель председателя комиссии | Технический специалист | Сафин М.Ф.
3 | Ответственный секретарь комиссии | Помощник руководителя | Юсупова А.Ф.
4 | Член комиссии | Экономист | Валиуллина С.Т.
5 | Член комиссии | Руководитель отдела продаж | Хлопушин М.А.
6 | Член комиссии | Заведующий склада | Филиппов М.С.
В состав постоянной комиссии вошли компетентные сотрудники, знающие и понимающие процессы и специфику производства. ППУ сотрудников направлено на улучшения, реализуемые без существенных затрат, а именно улучшение состояния рабочих мест, повышения эффективности использования ресурсов и материальных средств, упорядочение системы материально-технического обеспечения, учета и отчетности, изменение графиков работы и ремонта оборудования, обоснованное изменение размещения оборудования и т.п., методов организации и управления хозяйством.
Принцип постоянного улучшения подразумевает вовлеченность всех сотрудников предприятия в улучшения путем подачи сотрудниками ППУ. Для успешного внедрения принципа постоянного улучшения рекомендуется устанавливать цели по количеству ППУ, подаваемых сотрудниками предприятия, а также организовывать и проводить конкурсы по подаче ППУ, которые также планируются проводить на предприятии.
В производстве разместили стенд по работе с ППУ, установили бланки для подачи предложений, ящик для сбора идей от сотрудников, место размещения результатов проведенных, совещаний по рассмотрению предложений, схему процесса подачи и реализации ППУ и место под фото сотрудника, набравшего наибольшее количество баллов за предыдущий месяц.
«ППУ позволит нам увеличить нашу производительность и облегчить труд работников» - подчеркнул технический специалист Сафин Марат Фаридович.