Текущий статус проекта - внедрение улучшений в пилотном потоке, за которым стоит слаженная, активная работа команды по реализации разработанных мероприятий и развитию производственной системы компании.
Сформирован и начал свою работу проектный офис, основные задачи которого - вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений, сопровождение, координация и участие в реализации проектов повышения производительности труда. Руководитель проектного офиса - директор по маркетингу, сертифицированный инструктор по бережливому производству, активный участник изменений в компании и пилотного проекта - Яушева Марина Евгеньевна.
Продолжает регулярную работы инфоцентр предприятия, еженедельно руководители направлений компании проводят расчет, мониторинг фактических значений показателей инфоцентра, проводят анализ причин отклонений и разрабатывают системные, корректирующие мероприятия в случае отклонений.
Основная цель создания инфоцентров на предприятии - визуализация отклонений от ключевых показателей деятельности и целевого состовяния процесса, выявление проблем и устранение потерь через принятие эффективных управленческих решений и визуальный контроль.
В подразделениях также запускаются инфоцентры, где ведется работа с показателями работы подразделения для обеспечения управления операционной деятельностью и своевременного реагирования на отклонения.
В рамках развития системы управления эффективностью предприятия наряду с развитием работы инфоцентров сформирована система ключевых показателей эффективности, разработаны карточки КПЭ для руководителей департаментов.