Принцип постоянного улучшения
Принцип постоянного улучшения является основой для устойчивого развития производственной системы предприятия ООО «Кама-Энергетика», раскрытия потенциала и профессионального развития работников предприятия, повышения эффективности производственных и обеспечивающих процессов, повышения качества продукции и удовлетворенности потребителей, укрепления конкурентоспособности продукции и повышения устойчивости бизнеса.
Принцип постоянного улучшения направлен на формирование стиля мышления и ежедневного поведения работников предприятия, т.е. развитие корпоративной культуры непрерывных улучшений.
Принцип включает в себя широкий спектр идей. Это означает сделать рабочую среду более эффективной и действенной за счет, а что сделали на предприятии:
• Создали командную атмосферу.
• Улучшают повседневную работу в рабочих процессах.
• Обеспечивают удовлетворенность сотрудников
• Совместными усилиями делают работу более интересной, неутомительной и безопасной.
Для реализации принципа устанавливается, что сотрудники, ежедневно выполняющие стандартные операции, детально знают свои процессы и, соответственно, знают, как их улучшить.
Улучшения, предлагаемые сотрудниками, могут быть направлены как на устранение существующих проблем, так и на выявление потенциальных рисков в области безопасности, качества, а также на повышение эффективности производства и сокращения затрат.
Принцип постоянного улучшения подразумевает вовлеченность всех сотрудников предприятия в улучшения путем подачи сотрудниками ППУ. Для успешного внедрения принципа постоянного улучшения рекомендуется устанавливать цели по количеству ППУ, подаваемых сотрудниками предприятия, а также организовывать и проводить конкурсы по подаче ППУ.
Итак, всё начинается несложно. Предложение по улучшению (ППУ) можно подать на бланке (заявления есть у непосредственных руководителей, можно распечатать самому из системы) или через внутренний портал ООО «Кама Энергетика» или взять на стенде. Членам малых групп (МГ) можно даже и на бумаге не оформлять. Достаточно обсудить идею на общем собрании МГ, а лидер МГ поможет ППУ зарегистрировать. В инструкции на предприятии «Подача предложения на предприятии», регламентирующем подачу ППУ, прописано, что руководитель должен помогать работнику сформулировать ППУ.
После регистрации ППУ в системе, ему присваивается категория, назначается ответственный за реализацию и проводиться оплата.