На предприятии в ходе реализации национального проекта «Производительность труда» организовали эталонный участок. Организация эталонного участка – задача первостепенной важности для любой организации, внедряющей инструменты «Бережливого производства».
В качестве эталонного участка в ООО «ТТС Инжиниринг» был определен участок сварки металлоконструкции. На участке преобладает ручной труд, нестабильная численность персонала, частая смена приоритетности в изготовлении изделий.
Все изменения начались с анализа потоков. Рабочая группа проекта определила как располагается на участке рабочий персонал. План мероприятий по организации эталонного участка включает в себя четыре основных инструмента – организация эффективных и безопасных рабочих мест по принципам 5С; внедрение производственного анализа на значимых операциях; стандартизация выполняемых работ и визуализация производственных процессов с целью повышения эффективности на основании применения показателей оценки их эффективности.
Первоначально была проведена кардинальная сортировка. С участка были удалены все предметы, не относящиеся к выполнению сменно-суточного задания, в том числе лишний запас инструмента и обрезки металла, мусор, бракованные изделия.
Организовали рабочие места с набором инструментов по системе 5С. Для определения эффективных логистических маршрутов применили инструмент визуализации зоны заготовок и готовых изделий. Установлена доска контроля хода производства, ведется производственный анализ производства работ согласно графику.
Компания ООО «ТТС Инжиниринг» в рамках реализации национального проекта «Производительность труда» реализовало систему подачи и реализации предложений по улучшениям (ППУ). Утвержденное положение описывает порядок оформления, подачи, рассмотрения, реализации и поощрения предложений сотрудников предприятия.
Предложения по улучшениям – это предложения сотрудников, направленные на улучшение качества продукции, снижение затрат, увеличение производительности, повышение безопасности труда или улучшение условий труда.
За поданное предложение работник получает определенную сумму, а если предложение приносит экономический эффект, может быть выплачена еще более существенная сумма. И наконец, работники, которые непрерывно участвуют в деятельности по улучшению, могут рассчитывать на то, что их деятельность так же может быть отмечена.
В целях организации деятельности с предложениями по улучшению предприятия создана экспертная комиссия из состава компетентных специалистов, задача которых принимать решения о целесообразности поступивших предложений, а также их проработки и реализации.