ООО «ЗМК «Евросталь» - проект успешно завершён
В июне 2023 года в ООО «ЗМК «Евросталь» состоялось закрытие этапа реализации улучшений и закрытие проекта «Оптимизация процессов в потоке изготовления металлоконструкций» и оценка пилотного потока на соответствие требованиям производственной системе предприятия в ходе реализации национального проекта "Производительность труда".
Все целевые показатели проекта достигнуты в полном объёме, поток – образец соответствует установленным критериям производственной системы.
Время протекания процессов (ВПП) сократилось на 13,5 % достигнуто за счет: устранения потерь в процессах пилотного потока; организация эффективных рабочих мест; стандартизации выполняемых работ; организации эффективных логистических процессов.
Увеличение показателя выработки продукции (т. руб. чел./мес.) на 12,1% достигнуто за счет: устранения потерь в процессах; рациональной организации рабочих мест; стандартизации выполняемых операций; изменение системы планирования на заготовительном участке.
Сокращение показателя «незавершенное производство» на 15,9% достигнуто за счет: сокращения времени протекания процессов в потоке изготовления металлоконструкций; организации хранения и эффективного учёта комплектующих изделий на производственных участках; визуализации рабочих мест и мест размещения комплектующих изделий на стеллажах в зоне сборочных позиций внедрение правил перемещения и размещения комплектующих изделий; внедрения производственного анализа и определения приоритетности запуска комплектующих изделий в производство.
Получен реальный экономический эффект.
Наряду с достигнутыми целевыми показателями создан эталонный участок, на котором внедрены такие инструменты, как производственный анализ, организованы рабочие места по принципу 5С (сокращение потерь на 10%), стандартизирована работа на критических операциях (рост эффективности до 12%), внедрен инфоцентр эталонного участка.
В ходе реализации проекта на предприятии подготовлены инструкторы по Бережливому производства (ИБП), которые способны в дальнейшем самостоятельно тиражировать результаты проекта на другие потоки предприятия. В планах по развитию предприятия открыты дополнительные проекты направленные на повышение эффективности выполнения строительно-монтажных работ на строительных площадках.
Итоги проекта – это результаты комплексного внедрения и использования Бережливого производства. Одним из таких инструментов является внедрённый информационный центр предприятия, на котором отражены все основные показатели деятельности по направлениям безопасность, качество, исполнение заказа, затраты и корпоративная культура.
Еженедельное проведение совещаний на инфоцентре и его эффективность высоко оценены директором предприятия. В планах дальнейшего тиражирования на примере использования инструмента «информационный центр», планируется развитие и распространение инструмента визуального мониторинга и управления во всех потоках предприятия.