ООО «Параллакс Поволжье»»: старт национального проекта «Производительность труда»

Планом реализации Программы на этапе «Подготовка» к вступлению предприятия в этап «Диагностика», запланировано мероприятие «стартовое совещание» с последующем началом активной фазы реализации национального проекта "Производительность труда".  Вступление в этап «Диагностика» предшествует подготовительная работа на предприятии – это формирование рабочей группы и обучение сотрудников предприятия, включённых в состав рабочей группы проекта. Модуль обучения состоит из тем «Методика реализации проекта», «Базовый курс Бережливого производства», «5С», «Картирование», «Производственный анализ». 

В августе 2023 года проведено стартовое совещание с участием работников предприятия и участников рабочей группы проекта, после чего дан официальный старт реализации Программы «Производительность труда» на предприятии «Параллакс Поволжье». 

С приветственным словом на стартовом совещании «О значимости национального проекта «Производительность труда» выступили сотрудники регионального центра компетенции. Программа и сроки реализации проекта предусматривают этап «Диагностики», который продлится в течении 3-х месяцев. Цели и задачи этапа «Диагностика» - оценить текущее состояние процессов в пилотном потоке, определить показатели эффективности для оценки текущего состояния, определить целевые показатели процессов в пилотном потоке. Следующий этап реализации проекта – это этап улучшений процессов в пилотном потоке. Длительность этапа составляет 3 месяца. Общая продолжительность реализации пилотного проекта 6 месяцев с последующем сопровождением предприятия сотрудниками РЦК в течении 2,5 лет.

Директор предприятия, в своём выступлении перед сотрудниками предприятия, обозначил Цели и задачи Программы и ожидания от Программы, прокомментировал цели и задачи стоящие перед предприятием. Вступление в Программу и реализация проекта «Производительность труда» для предприятия является актуальной задачей. Рост производительности труда, сокращение сроков выполнения электромонтажных работ позволит более полно удовлетворить запросы и ожидания Заказчика.

Руководитель проекта от предприятия, на примере выбранного пилотного потока, обозначил проблемы предприятия, назвал направления целевых показателей пилотного потока и поставил задачи перед участниками рабочей группы проекта и содружениками предприятия по реализации проекта и достижению целевых показателей

 Проведённое обучение позволило сотрудникам предприятия и менеджерам глубже понять задачи проекта, алгоритм реализации проекта и достижения целевых показателей. 

Не маловажным, является то, что пройденное обучение по темам первого модуля обучения, позволило снять психологическое напряжение у сотрудников предприятия на начальном этапе вступления в проект. При обучении по теме «Методика реализации проекта» было подробно рассказано об этапах реализации проекта, целях и задачах каждого из этапов. 

Проведённый тренинг по имитации производственных процессов при обучении по теме «Базовый курс Бережливого производства», позволил увидеть примеры практического применения инструментов Бережливого производства, выявление проблем, методы устранения коренных причин их возникновения и повышения эффективности производственных процессов за счёт структурированной оценки и анализа производственных процессов. Практическая сборка деталей во время проведения тренинга и прозвучавшие вопросы от участников рабочей группы проекта, позволили сделать вывод, что сотрудники предприятия и ТОП менеджеры видят реальные проблемы в производстве и готовы к изменениям, направленным на повышение эффективности производственных процессов на предприятии. 

Обучение по темам «Декомпозиция» и «Эффективный инфоцентр» позволили оценить эффективность управления производственными процессами с точки зрения персональной ответственности работников за достижение целевых показателей предприятия, формирование получаемых денежных потоков, которые формируются на каждом этапе деятельности предприятия. Были продемонстрированы инструменты и методы управления производством, оценка результативности и выявления отклонений и проблем на основании показателе эффективности процессов. И уже в рамках обучения, сотрудники определили структуру дерева целей и модель информационного центра предприятия.

Справка: ООО «"Параллакс Поволжье», г. Набережные Челны, в июле 2023 года вступило в Программу   по повышению производительности труда. Предприятие является строительной подрядной организацией с основным видом деятельности по производству электромонтажных работ.