Участники фабрики процессов в форме деловой игры на примере процесса производства реальной детали получили опыт применения инструментов бережливого производства и стали четче понимать, как небольшие улучшения на каждом рабочем месте влияют на операционные и экономические показатели деятельности компании.
По ходу деловой игры участники также должны достигнуть операционные и финансовые показатели.
Вот некоторые из них: снижение времени протекания процесса, снижение НЗП, минимизация затрат и, конечно, получение прибыли.
Получая опыт внедрения улучшений с помощью инструментов бережливого производства, участники:
- анализируют показатели, визуализированые на информационном стенде
- обнаруживают и формулируют проблемы в процессе, разрабатывают решения и воплощают их на практике
- определяют и устраняют потери
- оптимизируют загрузку рабочих мест в потоке, проводят перебалансировку
- оптимизируют перемещение между операциями и сокращают лишние движения
- снижают количество согласований документов, объем документации
- снижают количество рекламаций и возвратов продукции на доработку
- учатся определять потребности внутренних клиентов.
В завершении фабрики процессов участники уехали домой кадждый со своими мыслями, сделанными открытиями, появившимися идеями и подтверждениями своим мыслям об организации работы на своем рабочем месте. Но что совершенно точно, все остались довольны хорошими результатами командной работы на фабрике и заработанной "игровой прибылью". Фабрика процессов увлекает!