В АО «Электросоединитель» успешно реализован пилотный проект «Оптимизация процесса производства электросоединителей (СНЦ)»
В сентябре текущего года, в рамках Национального проекта «Производительность труда», в АО «Электросоединитель» рабочая группа совместно с экспертами РЦК РТ завершили этап внедрения улучшений на пилотном потоке «Оптимизация процесса производства электросоединителей (СНЦ)».
Реализация проекта проходила по следующим направлениям:
- Обучение персонала;
- Декомпозиция целей;
- Оптимизация потока;
- Управление изменениями.
В рамках обучения персонал предприятия освоил ключевые инструменты и методы бережливого производства, необходимые для успешной реализации проектов по оптимизации потоков создания ценности.
Для успешного тиражирования компетенций в области бережливого производства подготовлены и сертифицированы инструкторы бережливого производства: заместитель генерального директора по экономическим вопросам Хисматуллин Р.В., начальник цеха №2 Мухаметшин А.А., начальник отдела организации и оплаты труда Егорова Д.Н. и ведущий инженер-технолог Шайдуллин И.И.
По направлению декомпозиция целей предприятие разработало дерево целей на 2023 год, КПЭ сотрудников и положение о премировании, внедрило информационные центры предприятия и эталонного участка для проведения оперативных совещаний, отслеживания показателей объемов производства, качества и решения проблем.
По направлению оптимизация потока предприятием была проведена диагностика пилотного потока: построены карты потоков создания ценностей, разработаны диаграммы спагетти, внедрен производственный анализ, что позволило выявить проблемы и разработать план мероприятий по достижению целевого состояния. В ходе диагностики выявлено более 30 проблем.
В качестве эталонного участка был выбран гальвано-сборочный цех №2, где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, Методика системного решения проблем. Сотрудники позитивно отреагировали на внедренные улучшения и оценили пользу инструментов бережливого производства.
В рамках направления «Управление изменениями» предприятие внедрило систему подачи предложений по улучшению, конкурсы по системе 5С, сформирован план ключевых задач Программы повышения производительности труда.
Стоит отметить, что предприятие характеризуется высокой корпоративной культурой и традициями.
В результате реализации пилотного проекта АО «Электросоединитель»:
· повысило выработку на потоке на 24 %;
· снизило незавершённое производство на 32 %;
· сократило время протекания процесса на 23 %.
· был создан поток образец.
· экономический эффект составил 20,8 млн.руб.