Мастер-классы на школе тренеров ФЦК «Применяй. Обучай. Совершенствуй»
В первый день открытия Школы тренеров ФЦК «Применяй. Обучай. Совершенствуй», состоялась встреча с генеральным директором ФЦК – Николаем Соломоном.
«Если Вы думаете, что заплатите кому-то больше, действительно они будут лучшими в своём направлении, но это ненадолго, через 2-3 года они будут «никакие». На мой взгляд людей надо брать на вырост, у людей должна быть какая-то мотивация, перспектива для роста, с ними сложнее и необходимо выделять больше времени, они совершают больше ошибок» - комментирует Николай Соломон.
Обучение сотрудников предприятия, в современной России – это необходимость и фундамент крепкого и динамического вектора роста компании. Национальный проект «Производительность труда» помогает предприятиям подготовить и вырастить внутренних тренеров, инструкторов по бережливому производству.
Таких тренеров предприятий и инструкторов по бережливому производству на школе тренеров было порядка 500 человек, из всей нашей необъятной страны от Калининграда до Владивостока.
Федеральный центр компетенций подготовил 44 мастер-класса для всех участников школы тренеров, нацеленный на расширение кругозора, получение новых интересных решений от опытных тренеров ФЦК, примеры реализации инструментов бережливого производства, как совладать с волнением при проведении тренингов, как вовлечь руководителя, как управлять запасами, выравнивание потока и много другое.
Следующие 3 дня были захватывающие и полезные не только для развития компетенций тренера, но и для общего развития.
Самими запоминающимися мастер классами от тренеров ФЦК можно отметить:
1. «Как за 4 шага внедрить изменения» - от Дарьи Мовлян,
«Главное это следовать простым шагам и работать над управлением изменений. 1-й ШАГ Информирование (Сотрудники имеют всю информацию об измнениях и возможность задать вопросы), 2-й ШАГ Мотивация (Сотрудники принимают изменения и готовы в них активно участвовать), 3-й ШАГ ОБУЧЕНИЕ (Сотрудники знают что от них ожидают в рамках изменений; имеют нужную квалификацию для реализации изменений), 4-й ШАГ УПРАВЛЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕМ (Сотрудники получают соответствующие задачи, поддержку и постоянную обратную связь о реализации изменений).
2. «Супермаркет и Канбан» - от Вячеслава Макаренко,
«Если правильно внедрить систему Канбан, то управления супермаркетами будет самоуправляемым и как результат мы получим выполнение сменного задания, эффективное управление запасами и сокращение брака в потоке. Как простой пример из жизни что такое Супермаркет – вы можете увидеть на приборной панели автомобиля – Уровень топлива, как только стрелка доходит до минимального уровня топлива. Это сигнал на пополнение уровня до нормы»
3. «Как определить оптимальный размер партии заказа» - от Александра Маношкина,
«Основной чертой современного бизнеса является идея о том, что конкурируют не фирмы, а снабженческо-сбытовые цепочки фирм» на мастер классе мы разобрали практический кейс и рассчитали страховой запас, размер партии заказа и определили точки заказа.
4. «Алгоритм оперативного выравнивания производства» - от Константина Зайкова.
«Насыщенные 4-х часовой мастер класс показал и погрузил нас в реальные условия работы компании когда клиент меняет заказ, изменяет объем или сроки , и что в таких условиях может сделать предприятия что бы сократить издержки и запасы в компании. Мы выравнивали поток производства в реальном времени, управляли запасами, и выполняли заказы вовремя»
Подробнее о школе тренеров вы можете узнать на портале Производительность.рф